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财务管理新入职员工体会2篇
走好脚下的路，撑起未来的天
时光荏苒，转眼间来到共享中心快一个月了，这一个月里，我感触良多。报到的第一天，都还来不及熟悉新的工作环境，背着包就参加了一场调考模拟考试，让我对共享中心的第一印象就是学习。后来又多次参加调考模拟考试，让我觉得这儿不仅能增加工作阅历，更是一个好的学习平台，平日里领导们也和我们一起学习，一起讨论问题，更是激发了我们的学习热情，身边的同事们在做好本职工作之余也都是抓紧时间看书学习，不仅是为调考和中级，更是为充实自己，提高自身，这样的氛围深深的感染着我，激励我学习、进步。
来到资金结算监控部后，领导和经理反复强调资金安全问题，这让我深刻认识到我们资金部肩上的重任----保证资金安全!资金部肩负着东北57家289个账户的资金安全，只要是关于付款，事无巨细，我们都要严肃认真对待，必须要做到见证付款，每一笔付款都要仔细核对，守住底线，按照集团公司的要求，严格遵守规章制度，深入学习资金安全文件，把认真负责的工作态度落实到实处，在担当中历练，在尽责中成长。
在原单位我的工作不涉及资金，所以缺少资金方面的经验和阅历，想问题的思路不清晰，理想化，处理事情有局限性，导致刚开始的我手忙脚乱，一直找不到合适工作节奏，迷茫了一小段日子，在每天认真对待每一笔付款的基础上，我开始思考合理的工作方式和工作节奏，有问题及时问经理和师父，在领导和同志们的关心帮助下，经过这一个月的适应、学习和锻炼，让我对现在的工作有了更为深入的认识，能够掌握重要的时间节点，对工作的重要程度也有了一定的了解和把控。
在这一个月的时间里，我深刻的认识到提升自身专业知识和能力素质的重要性，在今后的成长中，努力学习掌握更多更精的专业知识，踏实走好每一步，提高工作能力，提升内在素质，使自己的思维视野，思维高度，跟上不断变化更新的工作要求，为资金部献出自己的一份力量，跟大家一起携手并进，砥砺前行，共创精彩!
加强学习，岗位锻炼，不断提升综合素质
财务共享中心是一个高效务实的部门，是一个纪律严明的集体，是一个团结奋进的团队，这是我到财务共享中心工作后最真切的感受。一个月来，在x主任、x主任等各位领导和老师的指导帮助下，我认真学做人、学做事、学业务，不论是对工作理念、业务知识，还是对自身建设，都有了全新认知。主要体会如下：
一、要学会自我管理
要做一个成功的管理者，首先要知道自我管理。x主任在部门会议讲话中要求大家要自律、自强、提高自我要求、彰显部门风采。x主任多次到办公室检查，教导大家要转变工作思维，学会管理自己，提升工作水平。目前我负责十家企业出纳和六家企业审核工作。刚来时，面对突然增加的工作任务，有点手忙脚乱，有时会怯手怯脚，没有找到付款节奏导致工作效率较低。随着环境的熟悉和工作流程的熟练，加之领导的谈话谈心、鼓励打气，渐渐自立和自信起来，已经能够按要求独立完成业务工作了。我时刻警醒自己，每天要懂规矩、守纪律、树形象，严格遵守部门纪律;要提高工作绩效，对自己负责的企业现金流要时时放心中，对自己负责的账户要时刻掌控资金安全，务必保证零差错。
二、要提高工作标准
没有规矩不成方圆。共享中心更加注重管理的标准化和规范化。通过学习《财务共享中心简报》了解到，2019年颁布实施《财务标准化主要单据使用及填写规则》，并修订编制会计核算有关管理办法，这些都将为基层单位提供工作索引和指导意见。作为共享中心的一名新兵，我要尽快转变工作思路，提高工作站位，履职尽责，不折不扣落实好资金部提出的“资金管理要做到周清月结”的工作要求。一是严格按照每天下发的资金下拨情况，对应用途进行网银制单;二是按照“四要素”进行小额付款工作，及时处理所属单位收付款业务，及时对账，减少日均沉淀额;三是按时处理完成所属单位付款业务和对账工作，月末做好资金归集工作;四是关注各单位基本户日均余额，确保不超集团规定标准;五是及时办理票据结算业务及保管纸质票据。切实将部门标准化管理规定落实到业务工作中，落实到对共享单位的服务管理中。
三、最后要练就过硬业务本领
过硬的业务知识是财务人员的看家本领。面对8月22日集团公司财务人员调考，共享中心全体成员积极备战，三位经理带领大家剖析“会计实务、经济法、税法”等考点，并联系实际工作帮助大家记忆。通过每周2次的模拟考试，让大家适应考试，从而增强了大家稳定发挥的信心、坚定了必胜的决心。部门浓厚的学习氛围深深感染了我，尤其是我们新来的两位员工，部里安排老师手把手教学，工作中遇到不会问题时，师傅都会不厌其烦的讲解，直到我们学会为止。因此，勤奋学习是我必须牢记的宗旨，只有精通业务，才有资格成为一名财务管理人员，才不会辜负部门领导的敦敦教导。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。今后工作中，我要努力学习，扎实工作，不断提高业务本领、执行能力和管理水平，努力成为共享中心一名合格的兵。
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来源：网络整理 免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。
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