街道开展“岗位大练兵”活动实施方案
各科室、物业公司、各社区工作站：
为切实提高街道、社区工作站全体工作人员的整体素质、工作能力和优质服务水平，更好的服务于“特色街区、靓丽城区、和谐社区”的建设发展。经街道党工委、办事处研究决定，在全街道范围内开展“岗位大练兵”活动，具体实施方案如下：
一、指导思想
以“三个代表”重要思想为指导，以党的__报告精神为统揽，以“新时期全员练兵接受新挑战、新形象优质服务展现新__”为活动主题，围绕服务“三区”建设、服务居民群众、提高全街工作人员的道德素养和综合工作能力，推动街道各项工作又好又快发展。
二、活动内容
（一）集中培训阶段。5月24日—25日，街道六个科室按本科室的工作内容，对六个社区工作站从政策法规和业务知识两个方面进行集中培训，辅导以授课和提问相结合的互动方式开展，每个科室授课时间控制在两小时以内。
（二）对口指导阶段。5月26日—28日，街道各科室深入社区，对各工作站进行基础资料的分类管理、信息的变更和传递等业务的指导。尤其要指导社区工作站人员如何掌握高效率的工作方法。
（三）交流互动阶段。5月29日—6月6日，为各社区工作站准备材料阶段。6月9日—13日，为交流互动阶段，六个社区工作站之间加强相互间的沟通、互助、互学、互查，检验经过前两个阶段的培训、指导，各工作站的基础软件资料是否健全、完善，通过相互交流，达到取长补短、汲取好的经验方法的目的，提高整体工作水平。
（四）竞赛测试阶段。通过集中培训、对口指导、交流互动三个阶段的学习，街道将举办两次业务知识竞赛，各科室、工作站分别组队参加，竞赛的主要内容是街居管理服务的基本工作知识：6月上旬，各科室准备不少于20道业务知识测试题，于6月15日前将题目报到党政办汇总。6月底对工作站进行业务知识竞赛，7月底对科室进行业务知识竞赛，比赛设一、二、三等奖，分别奖励800元、500元、300元。8月份将对街道社区全体工作人员进行业务知识测试，对测试成绩最后三名人员实行末位待岗淘汰制。
（五）年终考评阶段。12月下旬，街道将把此次大练兵情况纳入年终考核范畴，建立奖惩机制，制定奖惩条例，着重考核各科室、工作站的工作特色、亮点。
三、活动要求
各科室、工作站务必高度重视此项活动，做到“七比七看”，即比学习看技能，比服务看道德，比宣传看氛围，比创新看特色，比作风看形象，比业绩看贡献，在各科室工作站形成“争先进位”、“你争我赶”的良好氛围，全面提升全街工作人员的政治业务水平和综合素质，建设一支思想作风硬、管理水平强、分管业务专、全面业务通的干部职工队伍。
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