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银行转型发展演讲稿

想必许多人都在为如何写好银行转型发展演讲稿而烦恼吧。下面给大家收集的《银行转型发展演讲稿》开头怎么写,邀大家写作参考,一起饱览吧,同时,你可在这里搜索到更多与《银行转型发展演讲稿》相关的范例。

篇一:转型,就在身边7分钟演讲稿

转型,就在你身边

“转型”大师拉里·博西迪和拉姆·查兰告诫人们,“现在,到了我们彻底改变企业思维的时候了,要么转型,要么破产”。

企业转型是指企业的重要方面在本质和模式上的彻底改变。所谓重要方面,就是事关企业的生死存亡、兴旺衰败的重大事情。所谓本质上的改变,就不仅仅是数量上的变化,而是通过量变导致的质变,或是不经过量变而出现的突变。所谓模式上的改变,就是模样和形式都已彻底改变。

robert提出了中国企业五大转型的整体思路,即战略转型、运营转型、研发转型、文化转型、企业家转型.

转型是中国企业的主流趋势,它是一个商业模式的重新设计。 上世纪90年代,斗山集团渡过了企业和整个地区面临的危机,十年之后成为韩国领先的全球企业之一。1996年达到顶峰的债务危机迫使这家家族企业集团进行了彻底的重组。之后不久,一场金融危机席卷了亚洲大部分地区。这一转型努力启动了一场激烈的变革,将斗山从一家消费品企业转变为世界领先的工业和建筑设备制造商之一.

IBM转型堪称最为经典的企业转型案例。2004年底,IBM毅然决定甩掉上世纪80年代以来最富有标志性的资产,将其PC业务出售给联想集团,被广泛视为告别传统蓝色巨人的转型之举。实际上,IBM转型自上个世纪郭士纳时代就已经开始,10年间两次备受商业界关注的转型,真正原因是时代正在对高技术的IT产品及服务业做出的新游戏规则。

苏宁上市后,借助资本的力量,先后完成了七大转型。包括以技术创新实现从传统商业转型现代商业,通过收购实现海外连锁转型,从民营企业转型公众企业

2008年初,TCL集团与万通实业携手进入工业地产领域,目的在于——利用万通在地产开发、管理、运营、融资等方面的经验和优势,盘活TCL的存量工业地产,使资产轻质化、证券化,增强资产的流动性,从而加大对技术研究和产品开发的投入,实现向创造型企业转型。

未来在危机中生存发展良好的企业一定是实施“从制造到创造,从苦力到智力,从资本到知本,从价格竞争到价值竞争,从产品到品牌,从硬实力到软实力”发展战略的企业。

转型无处不在,转型已经成为如今中国的流行词.

山西省工业转型发展百强潜力企业

浙江省转型升级引领示范企业

广东建筑陶瓷转型升级重点培育企业

石家庄市“学新奥、比创新、促转型”活动先进民营企业

在我们身边的转型比比皆是.

转型,任重而道远;要天时、地利与人和;

如果要问,究竟什么是转型?转型,其实就是从自身做起,以团队为傲!

转型,就在你我身边。

当我们回顾曾经走过的路,吸取过去成功的经验,总结过去失败

的教训,再结合当前管理与IT整合解决方案的新形式,引进新的人才,采用新的方法,联系新的合作伙伴,我们就一定能实现转型的目标!

转型,不是悲观主义,更不是速成主义。

转型是一个漫长而持续的过程,需要我们的坚持和坚定。转型,是用我们彼此内心的火焰点燃彼此心中的那一盏灯! 转型是主动求新求变的过程,是一个创新的过程。我们要转型、要创新,但还是要根据我们的现状,我们不能妄自尊大,当然,也不宜妄自菲薄!我们也绝不能满足于这种低层次的产业,我们也不能满足于我们现有的这点利润,我们从低端做起正是为了将来要做高端,我们的企业引进了国外先进的管理经验,也利用所谓后发优势引进了很多世界先进技术,开阔了视野。九层之台,起于累土。只要我们的企业在日复一日枯燥低级的累土过程中,善于学习、掌握规律,终有一天我们能够实现从泥瓦匠到建筑师的飞跃! 成为具有战略思维、核心竞争力明显、经营领域聚焦、对经济形势变化敏感、敢于创新和转型、应对风险和威胁能力强的企业

你痛,或者不痛,ERP就在那里,不上就痛

你转,或者不转,转型就在身边,不转不行。

要么转型,要么破产

来我们这里,或者,让我们主动去找你.

篇二:邮政转型升级演讲稿

中国梦,邮政梦

———我与邮政转型升级

尊敬的各位领导、同事:

大家好!

我是丹凤商镇支局的大堂经理xx,我演讲的题目是“中国有梦,邮政有梦---我与邮政转型升级”。

习近平总书记在参观《复兴之路》展览时指出,“实现中华民族伟大复兴,就是中华民族近代以来最伟大的梦想。”诚然,“中国梦”是个人的,是国家的,更是民族的。个人的梦、国家的梦、民族的梦,三位一体共同构成了我们伟大的“中国梦”。“中国梦”凝聚着亿万人民对美好生活的期盼,对民族复兴的希望。

对于我们邮政人来说,我们的梦便汇聚而成了“邮政梦”。“邮政梦”它需要我们每个邮政人共同铸就。

自2007年邮政改革以来,丹凤邮政带着一丝稚嫩走进复杂万变的金融业,面对竞争激烈、瞬息万变的市场,还有银行业所必须面对的各种风险,逐渐走向成熟。七年间,邮储银行经历了从无到有,由小到大,逐步发展壮大的渐进过程。走过七年的风风雨雨,包括邮储银行在内的”丹凤邮政”脱胎换骨,迎来了崭新的发展契机。百年邮政赋予生命,转型改革成就梦想。

邮政储蓄银行做为商业银行的后起之秀,如何在强手如林的市场竞争中站稳脚跟并立于不败之地,一直是每个从业人员认真

思考和必须面对的问题。 曾经我作为邮储一线员工,而今因工作需要站在了大堂经理这个岗位上,也迫切需要在实践中调整思路,改进工作,以适应市场经济条件下邮储转型发展的要求。转型的首要任务是转变观念,就是要从以往邮政储蓄专业经营管理的思路,尽快转变到现代商业银行管理的要求和标准上来。作为大堂经理,我的工作主要是负责接待客户、管理和巡检营业现场,以及填写票据、解释和发展业务。因为岗位职责的原因让我接触到形形色色的人,遇到各种各样需要协调的事情,在处理各种事件中我深刻的意识到,相比以前的运营模式,如今网点转型势在必行。

如今,全省乃至全国邮政都在面临转型工作,很荣幸我所在的支局作为省级转型示范网点,而我作为其中一员感到无比自豪。自从省局吹响转型的号角后,我所在支局积极响应,在上级领导的大力支持和帮助下,商镇支局从硬件设施到服务理念和团队建设综合管理等方面都有了很大的变化。大堂经理对客户的疑问“有问必答”;理财经理对客户的理财需求“有求必应”;对待所有客户我们都面带微笑热情接待,让他们温馨而来,舒心离去;对客户留言薄上所提出的问题支局长及大堂经理及时向客户解释和道歉,等等这些以客户为中心的理念无处不在,这些都是我们商镇支局在转型升级中的体现。

支局在转型过程中强化员工培训,加强学习,利用一切形式和手段,对员工进行专业技能和爱岗敬业方面的训练和教育,以

提高队伍素质。我们采取了晨会加夕会、专业知识测试、转型座谈辩论会等灵活多样、员工喜闻乐见的形式,让员工于潜移默化中提高对转型重要性的认识,增强对业务知识和专业技能学习钻研的积极性,使员工队伍既积极参与转型,又在转型过程中得到锻炼和提升,以适应转型后新形势的需要。

按以前的营销思维很多前台的优质客户资源都流失了,我们做的最多的就是把产品推销给用户,这样做给客户的一种感觉就是烦,这种思维纯粹是为了营销而营销,而不是以客户的需求来提供产品服务。通过对这次转型升级精神的学习和在转型过程中领悟,我深感以客户的需求为导向来提供产品服务才是我们迈向成功的方向,只有把握客户的心理需求才能使客户打心眼对我们的产品感兴趣才能使客户更主动地想了解我们的产品,购买我们的产品。例如:前段时间一位来到网点的客户进门后大堂经理便问?有什么可以帮您。得知客户想要了解理财业务,我便对客户一对一的服务沟通,与客户交流明白了客户的资金比较大,他想存三年定期。我给他细致分析了资金的收益与风险,相比定期储蓄银保有它的优势,因为它是针对风险本身的一种投资一但有意外出现能够把自己承担的风险降到最低,理财相对定期储蓄风险较大但收益高,风险与收益是成正比的,然后又向客户介绍货币基金,具有活期储蓄的优势又有定期略高的收益。在介绍完这些业务后客户理财兴致很高,又向我了解了其他产品各自的优缺点,最后他听取了我的意见办理了适合他的业务,合理规化了资

金的去向,最后客户满意的离开了。

在网点转型升级的这段时间里我深深的感到,不仅我们要主动,也要调动客户的积极性,主动性,才能使我们的产品理好的推出去。只有时时刻刻把客户的利益放在第一位让客户享受一流的服务,用我们的服务去感化客户拴住客户,这样客户才会不请自来,来责满意。我们要用细致的服务打动客户,用真诚的微笑吸引客户,用全面的专业知识赢得客户,我们要把“以真正满足客户的金融需求为已任,建立以客户为中心的经营发展方式”这一理念作为企业转型的中心点,这样我们邮政企业才能走上可持续发展道路,才会走向更好。

我坚信,我们只要心往一处想,劲往一处使,就有能力铸就邮政美好的明天,我们每个人的梦想,就能共同汇聚成一个民族复兴的伟大梦想。有这样意气风发、敢想敢为的邮政人,“中国梦”、“邮政梦”就会在不远的将来得到实现。

篇三:转型跨越演讲稿2

凝聚智慧力量 助推企业发展

尊敬的各位领导、各位评委,大家下午好:

我是来自xx公司的xx,今天我演讲的题目是《凝聚智慧力量 助推企业发展》。

习近平总书记在参观《复兴之路》展览时指出:“实现中华伟大复兴,是中华民族近代以来最伟大的梦想。”诚然,“中国梦”是个人的,是国家,更是民族的,三位一体共同构成了我们伟大的“中国梦”。“中国梦”凝聚着亿万人民对美好生活的期盼,对民族复兴的希望。

对于我们xx人来说,我们的梦便汇聚而成了“xx梦”。“xx梦”它需要我们所有xx人凝聚力量共同铸造。

我,作为xx的一名新兵,虽然只有短短不到两年的工龄,但在工作实践中,我真切地认识到凝心聚力、集中优势才能推动企业转型发展。

随着国家政策的改革和xx市场的不断发展,xx面临着来自各个方面、各个层级无比严峻的考验,但同时我们还有很多优势去竞争去赢得转型的成功。

xx公司建成有xx年了,一直承担着xxxx的职责。它是xx企业与客户之间的纽带、为保障两者之间的利益与需求提供了一个“支付宝”平台。xx县有着丰富的xx资源,在xx市场繁荣时期大大地推动了xx的经济,这为公司奠定了资金基础。xx公司在行使着权利的同时,以热情的态度,优质的服务,赢得了极好的口碑。所以我相信xx公司可以凭借这些优势在转型跨越中走出一条属于自己的转型之路。

要转型,转变观念是第一步。拿破仑.希尔曾在成功学中说:

“一切缘于观念。”今年,我公司业务部门也创新经营理念,锁定目标行业市场,加大业务开发力度,将业务开发模式从资源“坐等”向资源“推销”转变,在经营观念创新中迈出了成功的第一步。这种经营模式的创新为xx公司带来了新的竞争优势。

其次是人才培养与运用。人才是支撑民族兴旺发达的不竭动力,人才是推动社会繁荣进步的“第一资源”,人才是“修身齐家治国平天下”的仁人志士。企业的发展也离不开人才。 在人才强企战略的指引下,我公司党委始终坚持“党管干部、党管人才”的原则,进一步加强人才队伍建设。公司坚持用事业造就人才、用环境凝聚人才、用机制激励人才、用制度保障人才,形成人岗相适、人尽其才的和谐发展局面,为公司创新发展提供有力的人才支持。

“转型,归根结底就是靠实体经济用自己的智慧赚钱”。起步可以晚,但起点不能低。为此,xx公司凝聚全员智慧,将xx作为我们今后转型发展的重点。公司的营业收入90%是靠贸易经销,公路站点、终端客户、营销团队、现成的煤矿是固有优势,在完成了产、运、销的完美布局后,发展专业化的煤炭物流服务成为柳林公司全员夙夜以求的目标。同时,在xx县加大“1+2”模式推进过程中,明确提出要拉长产业链条,大力发展循环经济,不断激活全县的发展活力。由此,xx开发也成为xx公司未来的发展方向。

同事们,年轻的朋友们,我们知道,青年者,人生之王,在我国革命、建设、改革发展的各个历史时期,青年人都挑起过重担,做出过贡献。今天,崭新的时代为我们开辟了广阔的道路,转型提升的理念为我们指明了前进的方向,时代的主旋律在向我

们招手,对于年轻人来说,没有做不到,只有想不到,不要怀疑自己的能力,永远记住勤能补拙是良训,一分辛苦一分才”,我的能力有限,但我的努力无限;我的水平不高,但我却斗志昂扬。钢花在淬炼时迸射,彩虹在风雨后飞扬,四平八稳、不温不火非年轻人所取,我们需要的是敢为人先、永不言败、积极进取的激情与活力,我相信,在这崇尚创新、宽容失败、鼓励实干的良好氛围中,只要我们有凤凰涅槃的勇气,浴火重生的气魄,就一定能踏着铿锵有力的步点,与这时代的主旋律共鸣!

我的演讲完毕,谢谢大家!

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