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市财政局财政资金直达基层的工作总结
我局一直高度重视财政直达资金绩效管理，坚持绩效导向，狠抓项目实施、优化管理方式、加强资金监管，取得了较好成效。
一、相关工作推进情况
（一）加强直达资金动态管理。为发挥直达资金的最大效益，确保保障项目顺利实施和及早发挥效益，我局建立由预算股统筹，各业务股室和主管单位配合的管理模式，第一时间将直达资金录入监控系统、第一时间转送业务部门、第一时间对直达资金进行分配和支出。
（二）用好直达资金监控系统。业务股室安排专人负责直达资金监控系统，确保直达资金系统数据更新同步、准确无误，对直达资金分配、拨付和使用情况的及时监控分析，督促各主管单位加快直达资金支出进度。
（三）建立直达资金反馈机制。定期统计上级资金的使用情况，通过内部通报、定向沟通等方式，积极推进上级资金在我市的落地速度；有效利用直达资金、中央资金监管系统，及时向上级反馈资金“最后一公里”的落地情况。
二、存在的问题
（一）直达资金（包括参照直达）分配率高、支出率低的原因，特别是县级财政支出率低的主要原因。由于直达资金监控严格和要求较高，当直达资金下达后，业务股室及时通知主管单位制定资金分配方案，但是项目才处于起步阶段，按照直达资金“一竿子插到底”的拨付原则，考虑到财政资金的安全所以未将直达资金全部支出，这是造成了直达资金（包括参照直达）会出现分配率高、支出率低的主要原因。
（二）直达资金监控系统经常报错，登录不上。登录直达资金监控系统，时常会有登录不上或者无法保存的情况发生，这降低了工作效率。
三、下一步打算
为了提高直达资金支出进度，我们将督促好主管单位抓紧项目的实施并严格按照资金拨付办法将直达资金及时拨付。
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