区投促局年度工作总结及下一步招商工作计划
今年以来，区投促局深入贯彻区委区政府部署要求，积极应对疫情冲击挑战，高质量推进疫情防控常态化下的项目招引，全力打好招商引资“一号工程”攻坚战，整体工作保持平稳向好的发展态势。
一、各项指标完成情况
（一）xx市三大考核指标：x-xx月，全区xx回归到位资金xx.x亿元，同比增长xx.x%，完成年度考核任务（xx亿元）的xx.x%，预计全年到位资金xx亿元。全区市外内资到位资金xx.x亿元，同比增长xx.x%，完成年度考核任务（xx亿元）的xxx.x%，预计全年到位资金xxx亿元。全区外资到位资金xxxx万美元，完成年度考核任务（x.xx亿美元）的xx.x%。预计全年到位资金x.xx亿美元。预计今年的xx回归和市外内资两项指标累计到位资金将首次超过两百亿元，在xx市考核中保银争金；外资工作确保全市中游。
（二）新引进项目：截至目前，全区新引进项目xx个，总投资xxx.xx亿元。预计全年新引进项目xx个，亿元以上项目xx个，xx亿元以上项目x个。
（三）人才考核：截至目前，已提供国家、省级引才计划专家信息x条；柔性引进B类人才x人；全职引进C类、D类人才各x人；推荐申报xx“xxxx计划”x个；推荐申报“凤麓英才”计划x个（其中第一批入选x个，第二批完成答辩x个）；“双招双引”项目落地x个；推荐落地区政府主导共建高校、研究院所x家。今年争取在xx市考核中保二争一。
二、重点工作开展情况
一是坚持“招大引强”。通过产业链招商、基金招商、乡贤招商等系列组合拳不断“大招商 招大商”，全力全速推进在谈项目快签约、快落地。截止目前，累计引进亿元以上项目xx个，占新引进项目数的xx.x%，其中xx亿元以上项目x个。本年度xx个区领导联系重大项目中，xx个已签订合作协议。在“后疫情”时代，运用“云招商”拼抢求进。通过“云洽谈”，xx余个在谈项目顺利推进；通过“云签约”，帝亚一维、松力生物等数十个项目签约；通过“云峰会”，在“云端”实现政策与项目合理匹配，吸引在线流量xx.x万；通过“云路演”，博坤科技、同创伟业、雅心生物等项目获得基金的关注。
二是坚持“高精尖新”。按照xxxxx产业集群发展规划，不断深化实施对高新技术、新兴产业、高效低耗项目的精准招商，聚集区域产业发展新动能，先后引进深兰工业研究院、云弧数字产业园、软组织诱导性生物材料、瑞博利密封件等xx余个高新科技产业类项目。截至目前，新招引落地具有“小而美”特征的科创项目xx余个，约占全部新引进项目的xx%，带动导入硕士以上人才xxx余人。
三是坚持“创新驱动”。高效利用北上深杭四个“异地孵化”的科创飞地，加速融入京津冀、长三角和珠三角经济圈。截止目前，四个飞地共有在孵企业xxx余家，实际净增入孵项目xx余个，已注册落户xx项目xx余个，人才集聚xxx余人。并相继在xx成立科创中心，形成产业闭环，其中融光纳米、棱镜空间、医小邦等重点项目已成建制转移落地。
四是坚持“深化改革”。改革考核办法，加强项目属地责任意识，完善信息、资源、政策三大平台，强化资源要素盘活。目前全区招商引资信息平台共录入项目xxx个。充分利用“招商引资联席会议”和“招商专题调度会”制度强化沟通协调，及时研究解决项目推进过程中的问题和困难，加快项目签约落地。目前共组织召开联席会议xx次，上会审议、讨论议题xx个，其中xx个项目已签订正式协议。
五是坚持“服务为本”。疫情期间，选派干部担任驻企专员提供贴身服务、优化营商环境，荣获疫情防控先锋团队和个人称号。坚持驻外招商模式，以“高效、专业、贴心”的服务推动优质项目落地、吸引优秀人才落户。目前驻外人员已累计走访企业xxx家，共有在谈项目xx个，申报人才项目xx个，牵头和协助签约项目xx个。
六是坚持“常学常新”。压实责任链条，落实“日招商、周碰头、月汇报、季对账”制度，梳理编写《招商引资工作入门指南》，全流程将招商工作规程化。开展“招商新锐”培育工程，充分利用“周二夜学”等平台，邀请专家点题授课、科长业务研判，通过系统性培训和立体化实战，努力使每位招商干部成为项目招引的侦查兵、研判家、政策通。
三、明年工作思路
xxxx年是实现第一个百年奋斗目标的收官之年，是“十四五”规划的开局之年，是xx“xxx”奋斗目标的冲刺之年，区投促局将紧紧围绕区委区政府决策部署，进一步化危为机、精准招商，集中力量、集中资源、集中突破，在常态化疫情防控中实现招商引资追赶跨越。力争全年完成xx回归到位资金xx亿元，市外内资到位资金xxx亿元，外资到位资金x.x亿美元；新引进亿元以上项目xx个，xx亿元以上项目x个。对标xx市考核，争取在市外内资、xx回归两项工作中保银争金，在外资工作中获得奖牌。
（一）围绕“一号工程”，打好招商引资攻坚战。把准“一小二大”招引方向。盯紧年度指标任务，一方面深化招引拥有核心技术的“小而美”项目，一方面围绕“氢能汽车”和“半导体”两大产业链构建上中下游配套的产业集群，做到“高大新优特”和“小而美”统一、一二三产统一、内外资统一、资本和人才统一，聚集区域产业发展新动能。打赢外资招引翻身仗。一是推出项目优先引外，积极排摸可推出招商项目，争取在大区块的开发中引入外资；二是在谈项目能外则外，对具有外资背景的投资方，要积极沟通洽谈，争取以外资形式进行投入；三是现有企业由内转外，排摸区内有意向出售的企业或者资产，为其穿针引线，引导外资收并购。补齐生产性服务业短板。一要探索生产性服务业产业链招商模式，用好大数据、政策和专业服务等资源，满足项目落地需求；二要以“搭平台、建生态”的思维，建设“开放、共享、共生、共连”的公共服务平台，整合物流、信息流、资金流，优化服务业投融资机制，推动生产性服务业协同发展，系统服务实体经济转型升级；三要结合xx实际，挖掘和培育一批有地方特色的服务业项目，打响服务业品牌。
（二）围绕“一核心”，探索铁军培养新模式。在全区招商系统内开展“三学、三训、三比”活动，以“学理论、学技能、学政策”为载体，针对招商新锐开展业务培训、针对驻外干部开展驻点战训、针对系统内干部开展实务轮训，并通过“招商推介、招商技能比武、招商知识竞赛”等“三比”活动，在招商实战中检验培育成果，锻造一支“懂政策、能招商、会研判”的高素质基层招商铁军。
（三）围绕“三平台”，发挥招商机制新作用。继续完善信息平台。建立分散收集、专业分析、集中发布、精准匹配的招商信息工作流程，强化各招商主体部门对招商信息平台的运用，不断提升功能模块，做到项目应录尽录、查询简便快捷。高效利用资源平台。面对资源日益紧缺的现状，要形成全区土地、楼宇、厂房和招商资金“一盘棋”的思想，加强统筹，高效配置，特别要加强与各单位、平台、中介间的信息互通，做到应报尽报。灵活运用政策平台。不断丰富“x+A+B”政策模式的内容，做到“政策库”中应有尽有。以一般性普惠政策“x”为基础，通过鼓励类和限制类的行业细分政策“A”和“一事一议”政策“B”，让项目在政策享受上达到“对号入座”的效果。对于产业发展中的突出短板，例如外资，针对性地提出专业化的项目招引政策。
（四）围绕“多节点”，构筑合力招商大格局。以考核强作为。当好考核和绩效评价的“陪跑员”、“观察员”、“裁判员”，一方面强化对招商引资主要指标和项目推进的动态监测，实施一把手数据点对点通报、季度招引完成情况书面通报等机制，常态化晒成绩、揭短板；一方面强化激励机制，设立“招商标兵”等奖项，激发招商干部的主观能动性，营造“人人是招商窗口，处处是招商风景”的浓厚氛围。以培训促业务。加强沟通交流，充分发挥投促局的专业优势，服务、指导各招商主体责任单位知道招商“招什么、怎么招”，主动提出项目专业研判意见，帮助抓好内部挖潜和查漏补缺，针对性推进后期工作。以飞地抓创新。继续拓展异地孵化空间和孵化链条，采取更加灵活、精准的“x+X”科创飞地模式，以一线城市的飞地为中心，辐射周边辖区，逐步形成“一区域一站、一站多飞地、飞地多样化”新格局。计划在x、x、x等地新建x个异地“孵化器”，在更广泛的区域里吸引更多科创项目落地xx。
（五）围绕“内驱动”，提升招商引资新效能。强化会议制度。严格执行“班子例会”、“局务会议”、“季度工作会议”、“招商联席会议”和“招商专题调度会”等五大会议制度，对内强化管理，确保局内各项工作高效运转，提高工作实效；对外谋划招引战略，提出政策建议，整合招商信息，推进项目落地。强化服务意识。以靠前服务、精细服务、长效服务建立全周期跟踪服务机制。一方面定期下企业、下基层，听听项目落地后的情况，切实为企业纾难解困，增强与客商间的黏性；一方面增强与落地单位间的项目交接，建立首谈部门+招商部门+落地部门+招商联席会议的“x+x+x+x”机制，避免出现后续服务跟不上、供需错位的现象。强化立体式宣传。发挥好“投资xx”微信公众号、小程序等现有线上招商工具，让投资者充分了解xx的投资环境、发展优势和未来前景，最大化发挥其裂变和传播功能。同步更新升级招商宣传册和招商视频，充分展现xx“xxx”跨越的蝶变之旅。注重整合挖掘创新做法，制作月度招商简报，全面梳理展示招商系统工作。
（六）围绕“软实力”，打造招商之家共和谐。强化党建引领。坚持主题教育常态化，狠抓干部作风建设，开展“党日活动+招商引资”等党建活动，让大家在学习的同时，感受初心洗礼，更加凝心聚力。完善单位“家”氛围。不断优化工作环境，扩大局内“读书角”，与工青妇等相关单位联合开展趣味运动会等团建活动，丰富业余生活、展现机关风采。推进亲清新型政商关系。一方面坚持“全过程、保姆式”的服务理念，了解客商所思所想、所困所惑，保证项目引得进、留得住、做得大；另一方面要坚守底线，保持廉洁本色，不把利益当前提、不拿原则做交换，清清白白做人，干干净净做事。
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