仓储管理工作心得
仓储管理，顾名思义就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程，其中，仓库是企业管理物资的核心场所。我作为一名仓库新晋工作人员，担任了一段时间的仓储管理员，加之此次年中盘点，对这个岗位有了更深刻的认识，也从中总结了一些仓储管理的心得体会和感悟。
首先，更加明确了岗位的基础职责。作为一名基层的仓储管理人员，基本的岗位职责主要包含以下四点：①负责备件资源的账目管理，按规定做好生产零部件进出库的验收、记账和发放工作，做到账账相符;②定期盘点，随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。③定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列;④维护库房和物资安全，做好防潮防霉变质的工作。
其次，经过一个多月对工作内容的适应与习惯，我认识到了仓储管理的重要性，也知晓了工作中需要的能力有哪些。第一，要严谨且有耐心，让送货师傅分批次的卸货，参与全程师傅卸货，一件一件地悉数清点完毕，才准确入库，详细记录零件名称及数量。现代企业的仓储管理还必须加强日常管理，一切从点滴做起，物品的入库验收、堆放合理、安全保管、出库托运等各个环节都要力争不出差错，切实为企业提供方便、快捷的服务。第二，要有合作精神和服务意识，仓储部门是窗口单位，它的工作直接影响到企业的生产和信誉，所以仓储部的管理和服务就显得尤为重要。第三，要有严实的沟通协调能力，与采购、生产部及时沟通零件状况，从后勤上保证零件储备和生产正常运行。
俗话说，“千里之足，始于脚下”，仓储管理也一样，对一个仓库存储物品，最好的了解方式是亲自将仓库重新清点归类整理一遍，年中盘库给了我这个机会，在这次盘库中，先认识了机械密封、机封区域号位逐个盘点，把同型号的摆放在一起并做好标识，在盘存中发现同一型号不同批次有的会放几个位置，为了各个车间领物资时方便快捷，我们把同一型号调整到同一位置。
通过盘库，对所管理的仓库、设备进行了一番摸底，校正、更新了仓库管理表，在熟悉零件的基础上，做到了胸有成竹。总之，作为一名仓储管理员，虽然日常工作细小而琐碎、平淡而繁琐，但本着努力工作的态度，努力做一个做事严谨、学习科学的物资管理方法并拥有严实的沟通协调能力的工作人员。
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