篇一：采购毕业论文
摘要
随着经济全球化的发展，在全球经济一体化进程加快，市场竞争日益激烈的环境下，降低采购成本，采用先进的信息技术，高效地与供应商协作，提高采购人员的素质，对提高企业核心竞争力具有十分重要的意义。
本文通过采购管理的知识理论着手，结合供应链管理的环境下的高效采购管理分析来展开。了解江铃底盘公司的采购环境，对其采购现状进行深入的研究后，通过对其采购管理过程存在的问题进行分析并寻求解决之道，从制定新的供应商关系管理、采购流程和采购成本控制等方面对江铃汽车底盘公司的采购管理进行调整。在采购过程中面临的一系列问题和解决这些问题的方案进行分析。公司与供应商的合同管理的管理方案。面临市场的竞争和管理上的问题，并对江铃底盘公司制定的采购管理策略进行分析。主要的策略是供应商管理规划、JIT采购策略与实施ERP的应用。
关键词:采购管理 ,供应链, 供应商 ,JIT采购
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Abstract
With the development of economic globalization, in the process of global economic integration to accelerate, market competition is increasingly intense environment, reduce purchase cost, the use of advanced information technology, efficient collaboration with suppliers, improve procurement personnel's quality, to enhance the core competitiveness of enterprises is of great significance.
In this paper, through the procurement management knowledge theory, combined with the supply chain management environment and efficient procurement management analysis to launch. Understanding of Jiangling Automobile chassis company purchasing environment, the procurement status in-depth study, through the procurement management process the analysis of existing problems and seek solutions, from the development of new supplier relationship management, procurement and procurement cost control of river bell car chassis company purchasing management adjustment. In the procurement process is facing a series of problems and solution of these problems are analyzed. The company contracts with suppliers management scheme. The face of market competition and management problems, and the Jiangling Automobile chassis company to develop procurement management strategy analysis. The main strategy is supplier management planning, JIT purchasing strategy and implementation of the ERP application.
Key words: procurement management, supply chain, supplier, JIT purchasing
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目录
摘要 ........................................................................................................................................................ 1
引言 ........................................................................................................................................................ 4
1 采购管理概论 .................................................................................................................................... 5
1.1采购的相关理论 ...................................................................................................................... 5
1.1.1基本概念 ...................................................................................................................... 5
1.1.2采购职能 ...................................................................................................................... 5
1.1.3企业采购管理理论的发展过程 .................................................................................. 5
1.2.企业采购战略概论 ................................................................................................................. 6
1.2.1企业战略及企业采购战略 .......................................................................................... 6
1.2.2企业采购战略的动态变化 .......................................................................................... 6
1.3供应链管理基本概念 .............................................................................................................. 7
1.3.1供应链管理、采购管理的基本内容 .......................................................................... 7
1.3.2供应链管理与采购管理的关系 ................................................................................ 11
1.4供应链管理和采购管理关系 ................................................................................................ 12
1.4.1供应链管理环境下的采购策略分析 ........................................................................ 12
1.4..2供应链环境的采购与传统采购的区别 ..................................................................... 12
2 江铃汽车底盘公司采购管理现状分析....................................................................................... 15
2.1 江铃底盘公司采购现状分析 ............................................................................................... 15
2.2采购流程现状分析 ................................................................................................................ 16
2.2.1 采购物资分类管理 ................................................................................................... 16
2.2.2供应商管理现状分析 ................................................................................................ 19
2.2.3采购成本控制现状分析 ............................................................................................ 23
2.3江铃底盘公司采购管理主要问题 ........................................................................................ 24
3.4采购合同管理分析 ................................................................................................................ 25
3.4.1采购合同的特点 ........................................................................................................ 25
3.4.2采购合同的形式 ........................................................................................................ 26
3.4.3合同收尾 .................................................................................................................... 27
3 江铃汽车底盘公司采购管理策略分析....................................................................................... 28
3.1供应商管理规划分析 ............................................................................................................ 28
3.1.1供应商选择的基本步骤 ............................................................................................ 28
3.1.2供应商评价体系 ........................................................................................................ 29
3.2实施JIT采购策略分析 ........................................................................................................ 29
3.3实施ERP应用到采购管理策略分析 .................................................................................... 31
4 结论 .................................................................................................................................................. 35
致谢 ...................................................................................................................................................... 36
参考文献 .............................................................................................................................................. 37
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引言
在经济全球化的今天，越来越多的企业开始从以往重视生产的作用,重视销售的作用，转重视采购的作用。采购已经从逐步狭窄的管理职能转而成为企业制定战略决策的重要环节。无疑，采购本身就是企业经营的一个环节，与企业销售额的增加和物流成本的控制共同成为企业利润的三大源泉。由于以往被忽视，所以有些研究者称之为“新的价值来源”，其意义即时对采购的重新认识，优势其在企业经营中的重要地位。一个典型的制造企业的一般采购成本（包括原材料和零部件）要占总成本的60%，或者甚至更高。可以说采购成本是企业制造成本的主体和核心部分，采购成本是其成本中最有价值的部分。此外，从就业角度来看，在就业压力日益增大的今天，人人力资源市场上合格的采购人员却一直处于供不应求的状态。
为此，对采购管理理论进行研究，加强采购管理理论对实践的指导作用很有必要，采购管理的重点在于对采购战略管理的研究，因为采购的日常实施管理是以采购战略为导向的。采购管理研究方面当前存在的问题有两个方面:一是采购战略管理作为融入企业战略管理中的重要的,有机的组成部分,其在管理实践创新方面，领先于相关理论研究。国内外很多知名企业的采购战略创新实践，对相关企业的发展战略起到了有力的支持作用。采购战略理论必需全面反应实践，并有所创新，才能对企业管理起到更有效地作用。可以说，现在经济和企业发展，要求采购战略管理理论的研究超越实践发展的步伐，至少更、跟上管理实践的发展。二是采购管理理论在很大程度上还不能够全程指导企业从创立到发展壮大甚至到“基础长青”的全过程。哪些采购战略能够支持企业从起步到发展壮大的全过程呢？首先，企业内部必须优化，其次，需要研究企业间如何协同发展创新；另外，必须研究采购战略如何支持企业长期健康发展，发现采购战略在企业成长战略中的作用。这一切无一不是一个长期的，动态的和发展变化的过程，为此需要从企业发展的全过程把握采购战略的演进。而目前国内外相关的理论研究，大都局限在研究时的静态状态情况，其结论必然就会有一定的局限性。从这一点来看，企业追求“基业长青”要求采购战略管理研究，应尽量能够把握全过程采购的演变过程。
所以这一切，都迫切的要求采购战略管理理论的全面完善和发展。
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1 采购管理概论
1.1采购的相关理论
1.1.1基本概念
项目采购是指从项目组织外部获得物料 ，工程和服务的整个采办过程。按照对象不同分为有形采购和无形采购。按照采购方式不同可以分为招标采购和非招标采购。
采购是从资源市场获取资源的过程。这这些资源，包括生活物料，生产资料；包括物质资料，非物质资料。资源市场由能够提供这些资源的供应商组成，从资源市场获取这些资源都是通过采购方式来进行。采购的基本功能就是帮助人们从资源市场获取他们所需要的各种资源。
采购是一种经济活动。采购是企业经济活动的主体组成部分，既然是经济活动，就要遵循经济规律，追求经济效益。在整个采购活动过程中，一方面，通过采购获取资源，保证了企业正常生产的顺利进行，这就是采购效益。另一方面，在采购过程中也会发生各种经费，这就是采购成本。我们要追求采购经济效益最大化，就要不断降低采购成本，以最少的成本去获取最大的效益。
采购有多种分类方法：从属性分，可以分为政府（公共采购），企业采购和具名消费采购：从从形式上分，采购可以分为集中采购和分散采购；从具体方式上分，采购还包括全球采购、准时采购、协同采购等。
1.1.2采购职能
采购职能的总体目标是：它获得的物料应该是货真价实的（即满足质量方面的要求），数量是符合要求的，并以准确的时间发至准确的地点，物料必须来源合适的供应商（即一个可靠的、将及时履行其承诺的义务的供应商）。同时，与之相适应地、还要获得合适的服务(不仅是指采购之前,还包括成交之后),当然价格也必须是合理的。
采购职能的具体目标包括:1.提供不间断的物资流，一是组织正常运转：2.以尽可能的最低水平的管理费用来完成采购目标:;3.是、使库存投资和损失保持最小；4.保持并提高质量；5.一最低的总成本获得所需的物资和服务；6.提提高公司的竞争地位；7.当条件允许的时候，将所购物料标准化；8.在在企业内部与其他职能部门建立和谐而富有生产效率的工作关系；9.发现和发展有竞争力的供应商。
1.1.3企业采购管理理论的发展过程
采购管理理论是随着社会分工和生产社会化的发展而出现的。企业在不同的历史阶段有着不同的组织特征和管理模式，相应的对采购提出不同的要求。
从以上采购演变过程可以清楚看出，随着企业经营战略的变迁，特别是生产方式的
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篇二：采购管理毕业论文选题
毕业论文（设计）
题 目 学 院学 院 专 业学生姓名学 号 年级级指导教师
教务处制表
二〇一三 年 三月 二十 日
采购管理毕业论文选题
本团队专业从事论文写作与论文发表服务，擅长案例分析、仿真编程、数据统计、图表绘制以及相关理论分析等。
采购管理毕业论文选题：
现代电子制造企业采购管理研究
基于企业信息系统集成的电子商务架构研究 军区工程建设项目采购招标管理系统 基于竞争性谈判的采购管理机制研究
吉林飞利浦半导体有限公司供应链信息系统分析与设计 电子采购系统中的管理因素
中国第一汽车集团公司战略采购研究
供应链管理环境下中油化建钢结构公司的采购管理研究 面向对象的建筑器管理材决策系统 政府采购风险防范与管理 工程项目采购风险管理研究
我国政府采购制度改革必要性及完善措施研究
IBM采购（中国）有限公司采购及供应商管理新模式研究 东北制药总厂采购管理研究
吉林石油集团以供应链管理为基础的采购管理研究 燃气工程项目管理中JIT采购的研究 公司采购的项目管理
波士顿能源有限公司基于成本控制的采购管理体系设计 华晨汽车零部件采购管理研究
基于供应链的企业采购管理研究 中国汽车制造业零部件采购管理研究 常州TD公司采购管理研究
中国联通采购管理系统的分析与设计 H公司供应链环境下的采购管理体系优化研究 核电应急柴油机采购项目管理案例研究 优深公司供应链采购管理策略研究 基于供需链的制造企业采购成本管理研究 供应链管理模式下的采购理论及应用研究 政府采购供应商管理研究
大连船舶重工ERP采购管理系统研究
东北大学机械厂采购与库存管理系统的设计与开发 企业采购管理创新研究
供应链环境下的乐通公司采购管理研究 H船厂物资采购管理的研究
资产处电子商务采购管理系统的设计与实现 基于秦皇岛移动采购平台项目的信息化管理研究 华菱管线采购管理模式研究
机械制造企业零部件采购的质量管理体系研究 基于供应链的采购供应管理的研究及系统实施 GB公司采购风险管理研究
佛山市三水区公共工程政府采购管理研究 通信建设工程项目采购管理研究 制造业中的采购与供应链管理 军队物资集中采购管理研究 CX公司采购管理创新研究 DAWN公司采购管理改进对策研究 水利水电工程设备采购合同管理研究 金星化工有限公司采购管理变革和创新研究
核电项目设备采购和监造管理模式研究
篇三：物资采购管理论文
2010级本科生学年论文 学 号：
成 绩：
物资采购管理现状分析及对策研究
院 部：经济管理学院学院
专 业：工 商 管 理
姓 名：
指导教师：
二〇一三年 八月
摘 要
物资采购是企业的重要经济行为,也是企业的关键控制点与重要业务流程。
做好物资采购管理,是企业提高经营效率、防范风险、降低职务犯罪隐患的重要手段之一。
采购信息是否公开、采购过程是否公平、采购结果是否公正，是衡量采购质
量的重要指标，甚至是决定采购成败的决定因素。《政府采购法》第三条规定：政府采购应当遵循公开透明原则、公平竞争原则、公正原则和诚实信用原则。可见，“三公”原则是政府采购的基本原则。本文中也就集中采购机构如何找准“三公”原则的平衡点，实现原则性与灵活性的统一，谈一些看法。
应该什么时候公开，应该公开多少资料，衡量的尺度在于是否合理、合法，是否有利于平衡各方关系，公开的尺度过宽或者过严都无益于招标工作的开展。公开要把握好尺度和时机。公开与保密是一对孪生兄弟。虽然《政府采购法》没有将保密作为基本原则，但保密的重要性一点不亚于“三公”。再用魔术表演的例子，如果魔术表演中出现了穿帮露馅，魔术的魅力就荡然无存了。招标亦同此理，如果公开的尺度和时机把握不好一定会严重影响招标质量。例如标底、评委名单、投标单位名单等这些信息在开标前必须保密，招标信息、中标信息等则要充分公开。
物资采购招投标管理软件系统，是以物资采购招标投标的实际需求为背景，将物资采购招投标活动的相关业务及工作流程计算机化，以计算机代替传统的手工操作方式，实现物资采购招投标活动的综合信息服务系统的设计；实现招投标的相关信息进行发布及投标报名、查询等功能。
[关键词]物资采购、管理优化 、招标管理软件系统、公开公平公正、工作
流程计算机化。
Abstract
Material purchasing is one of the important economic behavior, the enterprise is
a key control points of enterprise and the important business process. Make the procurement management, is the enterprise to improve management efficiency,
prevent risks, reduce the hidden trouble of duty crime of one of the important means.
Purchasing information whether public fairness, procurement, procurement
process is fair, is one of the important indicators to measure quality of procurement, and even decide the success or failure of the purchasing decision factors. The government procurement law stipulated in article 3: the government procurement shall follow the principle of transparency, fair competition principle, fair principle and the principle of good faith. Visible, "three" principle is the basic principle of government procurement. In this paper, the centralized procurement institutions how to find the balance point of "three" principle, realization principle and flexibility.
The procurement bidding management software system, based on the actual
needs of the procurement bidding and tendering as the background, will be the procurement bidding activities related to business and work process is computerized, by computer instead of the traditional manual operation mode, implement the procurement bidding activities of the design of the comprehensive information service system; Realization of information release and bidding application, query and other functions.
[关键词] material purchasing, management, optimization, bidding
management software system, public justice, computerize workflow.
目 录
一、绪论
（一）背景及意义 ???????????????????????5
（二）发展现状 ????????????????????????5
（三）本文的内容 ???????????????????????6
二、需求分析
（一）需求分析 ???????????????????????6
（二）需求描述 ????????????????????????6
（三）系统主要业务 ??????????????????????7
（四）系统数据流图 ??????????????????????7
（五）系统的ER模型??????????????????????8
三、详细设计内容
（一）系统设计原则 ??????????????????????9
（二）系统结构设计? ?????????????????????9
（三）B/S 架构数据库程序设计原理 ???????????????10
四、实现的解决办法
（一）编程环境 ????????????????????????11
（二）数据库管理系统 ?????????????????????11
五、重要模块信息
（一）物资采购信息管理模块 ??????????????????11
（二）供应商物资信息管理模块 ?????????????????13
（三）招标标书信息管理模块 ??????????????????15 参考文献 ……………………………………………………………………??15 附 录 …………………………………………………………………………16 致 谢 …………………………………………………………………………31
物资采购管理现状分析及对策研究
一、绪论
加强企业物资采购管理是降低成本,提高效益的重要途径。在社会主义市场
经济体制下,卖方市场转为买方市场,这给企业比价采购创造了条件,
如果企业不对采购环节进行有效的控制和监督,由此造成隐形资金流失有可能比生产环节的损失还要大,并且难以补救。企业在采购环节上以资金、
成本管理为重点,将全面预算管理、采购计划管理、采购质量控制、采购信息管理等方面的工作制度化、程序化、规范化,建立科学的运作机制。
（一）、背景及意义
材料采购及管理普遍存在的问题
(1)材料的发票价格与实际价格不相符。有些管理部门以发票价格控制可调材料价格,按发票价进行调整,某些采购单位的发票价高于实际价,在
调整中存在很多的问题,材料采购渠道不同,价格差异也较大,用发票价控制价格,根本无法控制质次价高的材料;材料采购回扣比较严重,也是社会上
普遍存在的现象,“回扣费”已纳入发票价中,国家利益被某些不法采购人员或所谓的“关系单位、关系人员”以“合法”的形式拿去了。材料发票
管理混乱,材料经销部门给他们一定的好处费就可任意开发票,甚至个别经销商、个体户利用自己手中的空白发票,随意填写单价,并且虚开发票已成
了个体工商户创造经济效益的工具,防真手法更加严密,给经营管理工作带来了很大的难度。以上可以看出,如果单单用发票价控制和调整价差,必将
造成材料价格的不实或失控。
(2)企业随着安全管理工作压力的逐步加强,领导的主要精力放在安全生产上,而物资的采购则多是分散在全国各地。质量、价格不一,规格型号
不一,采购空间大,加上当前物资采购处于买方市场且内部控制制度的不完备,这就给某些不法采购人员创造了很多的“有利条件”,如当前社会上经
常出现的舍近求远现象,打着“照顾关系”或“领导授意”的旗号随意订货定价现象,为了照顾个人关系,人情关系,质量好的价格低的不买,反而采
购价格高的质量差的产品,这样不仅影响了工程质量,带来安全隐患,而且增加了成本。显然,有些旧的管理模式已不能适应当前的经济发展。因此,
按照国家法律法规和上级管理规定,制定和完善材料采购的管理方法、制度,规范运作程序,是企业经营管理的一项重要任务。
（二）、发展现状
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