精心为大家准备《加强执行力建设工作方案》优质美文，欢迎阅读。
工作方案是对未来要做的重要工作做了最佳安排，并具有较强的方向性、导性粗线条的筹划，是应用写作的计划性文体之一，在现代领导科学中，为达到某一特定效果，要求决策助理人员高瞻远瞩，深思熟虑，进行周密思考，从不同角度设计出多种工作方案，供领导参考。我爱文学网今天为大家精心准备了加强执行力建设工作方案，希望对大家有所帮助!加强执行力建设工作方案
一、指导思想
紧密结合我局反腐倡廉建设、效能建设实际，围绕中心、服务大局，用反腐倡廉制度建设促进安全监管监察效能的提升和作风的优化，进一步增强执行制度的自觉性和主动性；着力构建完善、严密，与新形势新任务相适应的反腐倡廉制度体系，进一步形成有利于科学发展、安全发展、党性修养和作风养成的制度环境；着力解决贯彻执行制度力度不够、监督检查不力等方面的突出问题，进一步维护制度执行的严肃性和约束力，为促进我市安全生产形势的稳定发展提供有力的制度保障。
二、实施步骤
第一阶段：动员部署。进行广泛的思想发动，切实提高广大干部对推进反腐倡廉制度建设的重要性、必要性的认识，明确开展“制度执行力提升工程”活动的总体要求、目标任务、工作重点和方法步骤。重点抓好两项工作：
1、深入进行思想发动。3月5日，召开动员大会，主要领导作动员讲话。学习贯彻，把思想和行动切实统一到市委、市政府的重大部署上来。
2、组织开展查摆活动。以党支部或部门为单位，围绕腐败现象易发多发的关键环节，围绕单位、个人在效能建设、作风建设、廉政建设方面存在的突出问题，认真组织制度建立全不全、制度规定细不细、制度执行好不好、廉洁自律严不严的查摆活动。
第二阶段：制度建设。围绕反腐倡廉、提高效能、改进作风、促进发展，从安全监管监察工作实际出发，对现有制度进行一次全面的疏理。在此基础上，针对存在的突出问题和薄弱环节，切实抓好反腐倡廉制度的修订、完善；针对制度落实中存在的问题，研究制订贯彻执行制度的有效措施。重点抓好五项工作：
1、开展制度调研。领导小组成员通过召开座谈会、个别访谈等形式，广泛征求意见、建议，找准本单位容易发生腐败和损害群众利益问题的关键环节，研究这些环节腐败产生的形式、特点和规律，查找制度建设方面存在的问题和漏洞。
2、修订完善制度。按照“坚持、充实、完善、废止”的要求，对现有制度进行一次全面系统的疏理和审查，重点审查关键环节的反腐倡廉制度，按照反腐倡廉建设和效能建设的要求，修订完善制度，形成符合安全监管监察工作标准的制度体系。对制度做好分类登记。
3、实行制度公开。按照“公开为原则，不公开为例外”的要求，通过局网站、制度整理等有效方式，做好制度公开工作，接受内外监督。编制局党组反腐倡廉制度建设目录，下发反腐倡廉制度整理。同时，要加强全局人员的制度学习，增强对制度的理解和掌握。
4、严格落实制度。贯穿年度工作全过程。高度重视制度的贯彻执行，坚决维护制度的严肃性和权威性。对制度执行情况实施全方位监督检查。
5、加强督促检查。领导小组要不定期对各部门和单位开展活动情况和制度执行情况进行督促检查。
第三阶段：检查总结。根据市委“制度执行力提升工程”领导小组要求和局党组开展“制度执行力提升工程”活动方案，抓好自查小结，总结经验并探索建立长效机制。
重点抓好两项工作:
1、自查小结。各部门和单位要对开展“制度执行力提升工程”活动情况进行全面自查和小结，并按照制度建设持续改进的要求不断创新完善制度，要适时开展一次“回头看”活动。
2、总结提高。各部门和单位要对开展“制度执行力提升工程”活动进行认真总结，查找不足，推动反腐倡廉和安全监管效能、制度建设走上科学化、规范化、常态化轨道。
三、主要目标
要以开展“提升制度执行力”活动为契机，在抓好防腐倡廉制度建立、制度完善、制度创新工作的同时，促进全局各项业务工作制度的规范和完善，保证各项安全监管监察任务的圆满完成。
1、进一步完善反腐倡廉制度，建立有效管用的反腐倡廉制度体系。紧紧围绕中心、服务大局、服从发展，坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针，以完善惩治和预防腐败体系为重点，着力推进反腐倡廉制度建设。继续推行“预警”和防范机制建设。认真贯彻从严治党的方针，从源头堵塞产生腐败的漏洞，采取警示教育、廉政谈话等一系列行之有效的措施，建立健全反腐倡廉制约机制和防范措施。切实施行“诫勉”机制。对工作中存在问题的同志，通过自我检查、组织诫勉谈话等方式进行教育，以清思想、正视听、晓得失。坚持层层签订廉政建设“九不准”责任状。健全完善“奖惩”机制。建立对失职失责党员干部和工作人员的“问责”机制，把党风廉政建设情况和个人的评优、提拔、晋级结合起来，采取降职、免职、交流等措施，对问题严重，影响较坏的，该通报的通报，该处理的处理，保证党风廉政建设和反腐败斗争各项工作落到实处。
2、进一步规范行政许可制度，不断提高工作效能。实行党务公开责任制，把党务公开工作纳入党建工作目标考核。依托“三合一”网络平台和电子监察系统，推行政务公开标准化模式，建立健全行政权力公开透明运行网络。规范行政审批行为，严格审报程序，把好行政许可关口。严格行政审批流程制度，减少行政审批事项和审批环节，简化办事程序，提高服务水平和办事效率，进一步加强“行政服务中心”窗口建设。
3、严格执行行政经费管理制度，反对铺张浪费。严格执行“收支两条线”制度；严格公务招待接待制度；严格车辆管理制度；严格办公用品采购制度；严格固定资产管理制度；严格执行财务公开制度。
4、建立健全人事任免制度，不断提高选人用人公信度。按照党的十七大确定的民主、公开、竞争、择优方针，加大选拔、任用干部工作中的监督力度。
5、积极推进行政问责制度，严肃查处违规违纪行为。严格执行xxx等各项制度，坚决查处有令不行、有禁不止等行为。
6、完善行政监察制度，真正实现权力在阳光下运行。对安全监管监察履行职责、行政审批、行政许可、行政执法程序等实行监督检查，对重大决策、重要干部任免、重大项目安排、大额度资金使用等实行监督检查，维护制度的权威性和约束力，最大限度地堵塞产生腐败的漏洞。
四、工作要求
提高认识，统一思想。认真贯彻好、传达好、落实好、宣传好市委、市政府，充分认识开展“制度执行力提升工程”活动的重要性、紧迫性，认真学习，认真实施开展“制度执行力提升工程”方案，力求在学习中有新思维，贯彻中有新创意，执行中有新举措。
加强领导，精心实施。局党组成立开展“制度执行力提升工程”活动领导小组，局党组书记任组长，党组成员任副组长，各部门负责人为成员。局纪检组监察室负责工作协调。各级领导，各部门要认真组织，精心实施，狠抓落实，把活动实施方案落实在工作中，执行在行动上。
落实责任，全面推进。加强经常性督促检查工作，针对督查中发现的问题，落实整改责任。以廉洁自律教育为基础，加强党风廉政制度建设；以学习贯彻为突破口，加强机关队伍素质和能力建设。
完善制度，注重实效。要把堵塞制度漏洞、促进制度落实、推动工作开展作为检验实施“制度执行力提升工程”是否见成效的重要标准，真正形成用制度管权、管人、管财、管物、管事的体制机制。要切实增强制度的科学性、系统性、针对性和实效性，既要注重基本制度，又要注重配套制度；既要注重惩戒性制度，又要注重激励性制度；既要注重实体性制度，又要注重程序性制度；既要注重制度的制定，又要注重制度的落实。
总结经验，巩固提高。在常州安监网、开辟专栏，采取新闻报道等形式，切实加大对开展“制度执行力提升工程”活动的宣传报道力度，加强信息报送工作。活动结束后，各部门和单位要用一定的时间，进行认真回顾，书面总结，对存在的问题，要剖析原因，制定整改计划，落实措施，严格整改责任，巩固活动成果。
加强执行力建设工作方案
为认真贯彻党的十七届五中全会和十七届中央纪委六次全会精神，深入推进作风建设，切实加强执行力建设，不断提高办事效率和服务水平，根据《中共市区委办公室市区人民政府办公室关于在全区深入实施“执行力建设工程”的意见》文件精神，结合我局实际，制定如下工作方案。
一、指导思想
以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，适应建设群岛新区的时代要求，立足建设系统实际，以“治庸治懒、提能增效、狠抓落实”为工作主线，通过抓教育明纪、抓制度保障、抓督查推进，扎实开展“执行力建设工程”活动，进一步提升建设系统服务科学发展的能力，努力为加快推动群岛新区建设、海洋综合开发试验先行、幸福宜居建设发挥更加重要的作用。
二、目标任务
以提升城乡建设队伍执行力为突破口，着力构建教育、制度、监督、激励四位一体的长效机制，使城乡建设队伍的责任意识明显增强，依法行政水平明显提高，作风建设机制进一步规范，廉政勤政善政形象明显提升，执行力问责力度明显加大，责任追究落实到位，治庸提能成效显著，社会满意度明显提高。
（一）切实解决责任意识不强的问题。以局网站、建设专刊等为载体，努力提高广大机关工作人员的思想认识，切实增强执行工作中的责任感和紧迫感。以中心组、机关日学习为抓手，帮助执行人员学习和掌握与执行工作相关的各项规定和岗位技术要求，提高干部队伍的执行能力。以组织纪律为支撑，培育“执行”氛围浓厚、强调效率和纪律的执行精神，形成规范高效的组织合力。
（二）切实解决思想解放不够的问题。引导全体建设系统干部职工认清我区发展面临的机遇与挑战，找准自身存在的问题与差距，勇于打破因循守旧、不思进取、机械教条等陈旧思想观念的束缚，破除惯性思维和定势思维方式，在解放思想中真抓实干，在转变观念中破解难题，在更新思路中转变发展方式，真正把解放思想体现在具体工作中。
（三）切实解决推进落实不力的问题。牢固树立“一盘棋”思想，坚决克服工作推诿扯皮、效率低下和等、靠、要等思想，发扬说干就干、干就干好的工作作风，理清工作思路，明确工作重点，把心思和精力集中到狠抓重点工作的推进落实上，对认准的事情、议定的决策，一抓到底，务求实效。严格落实重点工作推进责任制，一级抓一级，层层抓落实。同时充分发挥纪检组、行风监督员作用，定期开展督查工作，不断提高群众满意度。
三、主要内容
以建立高效的执行机制为主要内容，深化建设系统队伍作风建设，不断增强服务意识，创新服务举措，提升服务效能，实现办事提速、服务提效、队伍提能，促进系统各项工作的全面落实。
（一）积极引导观念更新，破解制约执行力提升的思想障碍。
一是开展“敢想敢闯、先行先试、科学发展”为主题的解放思想大讨论活动。紧扣“加强执行力建设，优化服务环境”这一主题，引导广大党员干部查问题、找差距、谈思路、出实招，进一步更新发展思路、优化发展环境、提升工作水平。二是大力推进教育规范年活动。完善中心组学习、机关学习日等学习制度，开展政治理论学习和市政、质监等各种业务培训，并积极组织参与市、区各种报告会、培训班，着力加强干部队伍的岗位素质和责任意识，提高依法行政和高效执行的能力水平。三是加强行政文化建设。充分运用建设网站、建设信息专刊等载体，以环境宣廉、读书思廉、活动兴廉、谈心助廉等形式，加大廉政文化宣传力度，积极开展廉政文化进机关、进市场、进项目、进企业、进窗口、进家庭的“六进”工作，把思想教育、纪律教育与社会公德教育、职业道德、家庭美德、法制教育、和谐文化、企业文化建设有机结合起来，同步落实。
（二）大力推进改革创新，建立规范执行力运行的有效机制。一是建立健全科学民主决策机制。进一步规范决策程序，认真贯彻民主集中制原则，坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的内部议事和决策制度，确保决策的正确性和民主性。二是完善执行力管理制度。完善《区住房和城乡建设局各科室职能及工作人员岗位职责》，实现定岗定职定责；大力推进“工作一线法”，进一步完善局领导联系科室（单位）制度，班子成员每月下访各分管工作项目不少于2次，督促、检查、指导一线各项工作。三是形成执行反馈检查督查机制。实行班子成员每星期例会制，中层干部以上每月工作例会制等，加强内部工作交流和信息沟通，提高工作效率，保证执行程序的流畅和高效；并严格按照重点工作确定的责任领导和责任科室，定期对重点工作进展情况通过局网站、建设专刊进行公布，保证各项工作顺利完成。同时认真贯彻执行《关于实行党政领导干部问责的暂行规定》、《省影响机关工作效能行为责任追究办法》等规章制度，完善《区住房和城乡建设局工作责任追究暂行办法》，坚决惩处违反执行力建设的行为，进一步提高行政执行力，全面提升工作绩效。
（三）紧紧围绕中心工作，开展反映执行力实效的专项行动。一是继续推进“深化作风建设年”活动。以“勤政、廉政、善政”为目标，坚持把治庸、治懒、治散作为转变作风的突破口，结合庆祝中国共产党成立90周年、“治懒治散”、“大众评议机关”、创先争优、“局长进社区”等活动，继续加强新形势下的群众工作，着力解决基层疑难问题，切实提高行政执行力。二是组织开展“千局万站优环境促发展推进年”专项行动。围绕区委区政府重点工作，全面推进重点项目建设服务行动；继续开展“网格化管理、组团式服务”活动，建立环卫、房管、质监三个专业服务队伍15个网格，进一步畅通联系服务渠道。积极创建服务型基层站所，做好“群众满意基层站所（办事窗口）”先进单位复评工作，提高服务质量和工作效率。三是大力推进纠风工作。围绕局中心工作，开展工程领域突出问题专项治理、房地产市场秩序专项整治、加强农渔村住房改造建设监管等工作，坚持依法行政，着力解决行政执法行为不规范问题；大力推进政务信息公开，强化工程建设领域项目信息公开和诚信体系建设；继续组织行风监督员开展行风督查活动，认真办理人大、政协议案、提案的落实工作，做好“局长信箱”、区长热线等群众反映的问题答复，努力解决群众关心的热点、难点问题。
四、工作要求
（一）加强组织领导，统一思想认识。为切实加强对深入实施“执行力建设工程”活动的组织领导，成立全区建设系统“执行力建设工程”活动领导小组及办公室。局属各单位也要成立相应的领导小组，并结合工作实际，精心制订本单位活动方案。同时全系统干部职工要切实提升认识、统一思想，把提升执行力作为推进各项工作的总抓手，形成执行合力；领导小组办公室要精心组织，周密部署，狠抓落实，务求实效。
（二）坚持统筹兼顾，务求重点突破。提高执行力是一项系统工程，要着眼于建立提高执行力的长效机制，着力解决阻碍改革和影响发展的突出问题，着力解决基础群众反响强烈的突出问题，抓思想认识、抓机制基础、抓重点项目、抓落实结果，结合本单位实际工作，统筹配合，务求实效，保证执行力建设收到良好的效果。
（三）讲究方式方法，追求工作实效。坚持边学边改，边整边改，把“执行力建设工程”活动的着力点放到解决于城乡建设工作和干部队伍中存在的突出问题上，通过“执行力建设工程”活动有效解决一批制约科学发展的问题，大力提升依法行政、高效行政、创新行政的能力和水平，切实服务全区跨越式发展。
加强执行力建设工作方案
一、管理干部现状
中层管理干部是企业的核心成员，企业的骨干力量，目前企业中层管理人员的组成大多是没有管理经验的实干员工或技术人员，他们半路出家，对于中层管理者应具备的管理能力稍有欠缺，往往凭自己的主观臆断行事，造成执行力的偏差，使企业错失良好的发展机遇。
二、培训目的
希望通过培训使中层管理者弥补其管理能力的不足，帮助中层管理人员明确角色定位和技能要求，通过培训提高分析问题与解决问题的能力，让他们能在自己岗位上得到充分的发挥，为企业的发展做出更大的贡献。
三、培训概况：
1、培训时间安排
本次培训周期3个月，培训展开有网络教育、课堂培训、户外拓展等3条主线，其中穿插案例分析、无领导小组讨论、头脑风暴、角色扮演等内容。
培训每周一次，每次1小时，具体培训时间以通知为准。
2、培训组织者：
集团人力资源中心
3、培训小组分工：
培训组组长：
培训组成员：
4、培训对象
集团及分公司中层干部及核心岗位员工
5、培训地点
集团会议室
四、培训要求
1、考勤：参训人员不得无故缺席，不能参与者持假单至人资中心(需总裁签字)，否则按规定处理;
2、课堂纪律：培训期间电话静音，不得大声喧哗;
3、考核安排：每次培训均有考核，成绩及出勤情况次日公布至中层以上领导干部。
五、培训效果判定
1、每月月初进行员工及领导层问卷调查，通过民意调查，了解受训者的行为改变情况。
2、每月月初进行受训者问卷调查，及时了解培训效果，以尽快调整培训方法，达到最终培训目标。
备注1：每课时为60分钟，每周进行1课时;
备注2：每个课程结束，请各位中层干部挖掘自身案例结合本次培训内容，写一篇培训感悟，计入培训考核成绩;
备注3：考核安排，是将理论与实践的结合物，帮助受训者更快的理解培训内容，尽快的运用到工作中。
七、培训考核
本次培训只有负激励，没有正激励，各位学员需要掌握的知识及技能，是各位岗位必备能力，对于公司安排的提升计划，是对各位能力的加强，培训期间，对于多次缺勤，考核成绩不达标者，将对其岗位进行重新评估，培训期间成绩表现优异的.学员，相信为以后的升职必定增加一个胜任砝码。
具体考核办法：
1、每次出勤占总成绩的20%;
2、每课时的课堂表现占总成绩的20%;
3、课程结束根据对受训人的民意调查占考核30%;
4、课程结束的考核占30%。
最后，希望各位领导重视本次培训，认真对待，人资部随时欢迎各位领导能提出宝贵意见，我们会认真考虑并及时改进。
公司的发展，在于你我的共同的努力，美好的未来，我们携手前进!
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