班组长安全生产责任制
1、认真遵守安全操作规程有关安全生产制度，根据本组人员的技术、体力、思想等情况安排工作，做好安全交底对本组人员在生产中的安全健康负责，做到三坚持（上班前坚持讲安全，工作前坚持查安全，工作中坚持抓安全）。
2、组织开展好安全合格班组活动，支持安全人员的工作，对新调进的工人进行现场安全教育。
3、组织本班工人学习安全规程和制度，检查执行情况，在任何情况下均不得违章蛮干，不得擅自动用机械电气架子等防护设备。
4、每天检查施工现场的安全生产情况，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施并及时上报。
5、发生人身事故要详细记录，并及时上报，组织全组人员认真分析提出措施，发生重大伤亡事故，保护好现场，立即上报。
6、有权拒绝违章指挥，听从专职安全员的指导，接受改进措施，做好上下班的交接和自检工作。
7、发动工人为促进安全生产积极提出合理化建议，支持安全工作及时采纳安全员意见。
班前、班后会和交接班制度
一、班前会制度
为了加强班组的纪律性，保持较好的执行力，在搞好安全的同时，做好安全管理工作，实现安全“零”目标，在班前会对员工进行安全教育，现制定班前会制度。
1、参加班前会人员夜班23点30分，早班07点30分，中班14点30分开始点名。
2、开会时，严禁在室内吸烟、吐痰；手机要关机或调到震动位置；如有紧急情况，确需接、打电话时，必须先举手，批准后方可离开，在会议室外接、打电话。
3、会议期间必须坐端正，不能低头睡觉或与邻座交头接耳，不能随意走动。
4、当班班长要认真组织好班前会，认真及时传达上级的有关指示、指令和有关会议要求，安排本班的安全生产计划、要求及安全注意事项。
5、所有员工，都应按时参加班前会，了解情况，接受任务，熟记安全注意事项。
6、当班班长必须掌握本班上岗员工的身体和情绪状况，身体欠佳精神不振者不准下井，酒后不准下井，不参加班前会者不准上岗。
7、会议结束，参会人员按就座由近到远有秩序的离开会议室。
二、班后会制度
班后会时间：当班人员出现安全生产事故时需组织召开班后会。
主持人：副队长或班长
1、出班后由班长或副班长组织相关人员参加班后会。
2、出现安全生产事故人员陈述当班出现安全事故的时间、原因。
3、班长或副班长组织分析事故过程和原因进行分析，并制定防范措施和事故处理结果。
三、交接班制度
为了加强班组安全生产管理，切实搞好班组安全管理工作，促使交接班工作的制度化、规范化，结合班组职工岗位的实际情况，特制定交接班制度如下：
1、特殊工种（瓦检工）必须按照瓦斯巡检路线计划中指定的地点进行交接班。
2、交班人必须将当班安全生产情况和注意问题向下一班接班人交待清楚，对当班存在的安全隐患不能处理的要及时上报区队值班室并作好记录，由区队研究制定处理方案后，并派专人进行处理，处理后由专人负责落实。
3、接班者因故未按时到岗时，交接者严禁擅自离开岗位，必须及时向值班领导汇报。
4、双方认为交待清楚后，认真填写交接班记录，并双方签字。
5、特殊工种（爆破工）在工作面出现拒爆、残爆，当班未处理完毕时，爆破工必须在现场与下一班爆破工进行交接班。
班组安全生产标准化和文明生产管理制度
一、安全质量标准化管理制度
为更好落实完善质量标准化管理工作，保障区各班组施工工程质量符合质量标准化要求，特制定安全质量标准化和文明生产管理制度：
（一）、职责
1、队长：全面负责本队质量标准化工作，是本班安全质量标准化的第一责任人。
2、副队长：协助组长搞好质量标准化工作，是本班安全质量标准化的第二责任人；技术负责人具体负责质量标准化的制定，包括安全生产、工程质量、机电运输、一通三防、火工品管理、文明施工等标准的制定工作。
3、班组员工：跟班班长具体负责班组质量标准化管理工作，是班组质量标准化的第一责任人；分管副队长负责工程质量、文明施工、机电运输、一通三防等专业标准的监督落实工作；各队队长负责班组质量标准化工作的具体落实与执行工作。
（二）、验收检查检查
1、区安全副职、技术副职、各队队长为质量标准化验收执行人，验收要按照煤矿安全质量标准化标准的规定，严要求、高标准进行检查验收，强化现场监督检查力度，杜绝一切人为造成的质量不合格因素。
2、各队队长负责检查本队通风系统、局部通风、瓦斯管理、监测系统、爆破管理、防灭火、综合防尘、通风设施等质量隐患。及时编制有针对性、实效性的管理措施，并贯彻落实到现场。
3、区管理人员每周进行一次质量标准化抽查，月底评选出质量最好的班组给予奖励，对质量较差的班组给予处罚，每月要在队考评会上通报各班工程质量情况。
4、各班组要认真搞好工程质量及文明生产，对现场检查中出现的重要质量问题，要及时处理。
5、技术副队长负责监督现场安全质量标准化工作的落实情况，严格执行《通风安全质量标准化标准及考核评级办法实施细则》。
6、对各类安全质量标准化检查中存在的问题，按照问题大小对责任人进行50～300元的罚款，并按照“五定”的原则进行落实，积极妥善处理，严禁推诿、敷衍。
二、文明生产管理制度
现场文明生产是区队建设的一个重要环节，直接体现了一个区队的管理水平与形象，为了提高区队质量标准化水平，提升区队建设内涵，特制定区队文明生产管理制度。
1、正确协调生产过程中人、物、环境三者之间关系，提高和改善生产现场管理水平，从而为杜绝隐患、增加效益提供保障。
2、保持工作现场环境整洁。
施工后现场要打扫干净，本岗位设施无灰尘、无积水、无跑冒滴漏等现象，设施牌板悬挂整齐，促进施工现场秩序井然有序，保证均衡生产。
3、备用设施、物料管理有序，牌板齐全。区队文明生产严格按 照质量标准化管理制度执行，保持施工现场环境卫生。
4、区队职工在现场安全文明生产中，互相尊重，互讲诚信，劳动保护佩戴齐全，持证上岗，形成规范的作业习惯，积极创造出安全整洁的现场生产环境。
学 习 制 度
1、班组安全教育不拘形式、时间和场所，班前会要及时组织安全培训，每周至少组织一次学习培训，每月必须考核一次。班长或技术员负责制定班组学习培训计划，队长监督执行。
2、班组学习培训由班长亲自组织和讲解，或由技术员代讲，全体成员共同参加，实行实名考勤。学习培训要有记录，考核要有试卷。
3、班组学习培训的内容应包括：三大规程、安全管理制度、安全技术措施、“三新”知识（新工艺、新设备、新技术）、应急救援知识、典型事故案例、安全防护装置的性能及正确使用方法等。
4、大力组织开展“师带徒”活动，积极参加岗位练兵和技术比武活动，促使员工熟练掌握安全操作技术，全面提高员工实际操作技能。
5、符合下列条件之一的员工必须参加班组学习培训，否则不得上岗：
（1）因工作需要工种转换的员工；
（2）班组长、安全员、瓦检员、验收员等关键岗位上岗前的职工；
（3）请三个月以上长假复工的员工；
（4）出现“三违”行为被停工学习的员工；
6、班组存在下列情况之一的，必须及时组织学习培训：
（1）出现严重“三违”行为造成事故的；
（2）出现严重工程质量问题的；
（3）作业现场出现重大安全隐患的；
（4）员工出勤率低，满足不了安全生产的。
7、班组学习培训考核必须严格，不得弄虚作假。
安全承诺制度
一、总 则
1、为强化全员安全意识，深入落实安全责任，提高遵章守纪的自觉性，确保安全生产，制定该制度。
2、认真落实安全承诺制度，是企业职工履行岗位安全职责的基本保证，个人经向单位引进书面承诺，即签订安全承诺书。
3、安全承诺书由矿统一制作，承诺人必经在安全承诺书上亲笔签字，并认真履行安全承诺。
4、各级领导要以岗位安全职责为主要内容，带头落实安全承诺制度。
二、安全承诺内容
1、认真执行“安全第
一、预防为主，全员参与、综合管理”的安全生产方针，遵守各项安全生产制度和规定，做到“三不伤害”即：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。
2、不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，抵制违章指挥，纠正违章行为。
3、严格执行安全作业票证制度，临时用电、高处作业。按规定程序作业许可证，不得无证作业。
4、按规定着装上岗，穿戴好劳动保护用品，严格遵守我矿安全规章制度。
5、主动接受安全教育培训和考核，持证上岗。会报警、会自救、会互救，会熟练使用防毒面具、呼吸器、灭火器、气防设施和器材。
6、严格履行岗位安全职责，即安全生产“一岗一责制”是承诺人的重要承诺内容之一。
三、 安全承诺的范围和程序
1、与企业签订劳动合同的所有人员都应进行安全承诺。
2、新职工在完成安全教育培训后签订安全承诺书，转岗职工在完成新岗位的安全教育后重新签订安全承诺书，如未按规定进行安全教育，职工不应在承诺书上签字。
3、承诺人必须熟悉安全承诺内容，并在安全承诺书上亲笔签字，不允许他人代签。安全承诺一式两份，一份由承诺人随身携带，一份由安全科存档。
4、安全承诺书每年年初签订，有效期为1年。
四、安全承诺的要求
1、单位主要领导是实施安全承诺签字的总负责人，安检科是组织实施和考核安全承诺的责任部门，应定期对承诺书的落实情况进行检查考核。
2、安全承诺主题词：我已接受过本岗位的安全教育，并熟知安全承诺书内容，愿认真执行，如违反本承诺，愿承担相应责任。
五、违反承诺的责任
1、承诺人违反承诺，造成责任事故或情节严重的按照安全生产责任制和经济责任制考核办法及安全管理奖惩办法等有关条款进行处罚，并承担相应责任。
民主管理班务公开制度
一、总则
为加强班组建设，增强班务公开透明度，提高班组民主管理水平，形成一个团结、民主、技术过硬的班组团队，推进企业安全、高效、健康、和谐发展，特制定本制度。
二、依据
班务公开依据《企业工会工作条例》和本矿有关文件精神制定，坚持公平、公正、公开的原则，实现班务公开规范化、制度化，内容全面、具体、真实。
三、组织领导
煤矿工会负责班务公开工作的检查和指导，督促有关问题的解决和整改。
四、公开内容
1、绩效工资考核、奖金分配方案；
2、班费管理、使用、收支情况；
3、考勤、休假、出勤率情况；
4、评优评先条件、程序和结果；
5、工作安排、人员调整分配；
6、各项规章制度的制定、公布、实施；
7、班组奖惩办法及考核；
8、班组工作计划和总结；
9、对上级、班组的合理化建议和意见；
10、其他公开内容。
五、公开时间
1、队长每月初主持召开一次班务会，总结上月工作、研究下一步工作计划、听取班组成员的意见和建议，对建设一流班组团队做出工作部署。
2、班组工会小组长每年1月、7月主持召开一次民主管理会，向职工报告安全生产工作、绩效考核、区费使用、推荐先进、奖惩等事宜。
六、公开形式
1.班务会议；2.民主管理会；3.其他形式。
安全绩效考核制度
一、目的
为认真贯彻《安全生产法》和国家“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，保证公司安全生产工作满足安全标准化规范的要求并正常运行，持续提高公司安全管理绩效，建立安全生产的长效机制。
二、适用范围
本制度适用于华美奥冯西煤业。
三、职责
1、安检科是安全绩效考核的归口管理部门，负责安全绩效考核办法、考核标准的制定、修订并进行考核。
2、安检科是安全绩效考核的责任部门，负责公司范围内的安全绩效考核。
3、办公室是绩效考核的执行部门，负责安全绩效考核的奖惩兑现工作。
4、各区队、部门是所管辖范围内的安全绩效考核的责任部门，负责所属范围内的安全绩效考核。
四、管理内容与方法
1、《安全目标责任书》绩效目标考核
2、各区队、部门按《安全目标责任书》绩效目标进行考核，兑现奖罚。
3、安检科负责组织对相关区队、部门每年年底按《安全目标责任书》进行考核评分，综合形成各部门年度安全绩效，兑现奖罚。
4、对查出的问题按照《安全生产责任制》进行整改。
五、日常安全管理考核
1、安检科每月对各部门、单位安全生产工作绩效情况进行一次考核，考核内容包括：事故管理、安全管理、安全检查及隐患整改、贯彻落实上级、公司有关安全生产工作的决议、指示、精神、安全信息报送、安全标准化工作绩效等方面。考核办法按照日常考核办法执行，考核结果当月兑现奖罚。
2、各部门每月对分管职工安全生产工作绩效情况进行一次考核，当月兑现奖惩。
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