安康杯优胜班组申报材料
“安康杯”竞赛活动
优胜班组
先进材料
洛钼集团大川公司钼酸铵车间班组
201x年12月
“安康杯”优胜班组先进材料
洛钼集团大川公司钼酸铵车间班组
洛阳大川钼钨科技有限责任公司，位于风光秀丽、人杰地灵、钼金属储量有亚洲第一之称的钼都之乡－－洛阳栾川，大川公司是洛钼集团的全资子公司，企业占地面积60000平方米，拥有资产9600万元，员工280人，公司汇集了一批高层次、高素质的专业人才，拥有先进的生产设备，运用了适合国情的经营管理办法，齐全的检测设备、雄厚的技术力量，建立了完整的ISO9001、ISO14001、GBL28001整合型管理体系。产品质量在国内处于领先地位，是中国生产钼钨产品的重点企业之一。公司的主要产品有：工业钼酸铵、高纯三氧化钼、稀土高温钼粉、纯钼粉等深加工钼制品，目前公司已完成国家高性能稀土钼钨材料高技术产业化示范工程，形成年产钼酸铵1000吨、稀土钼粉等制品500吨的生产能力。
大川公司钼酸铵车间现有职工74人，其中党员14人，201x年紧密围绕公司开展的“安康杯”竞赛活动和“四创二争”活动开展工作，以“稳质量、保安全、降成本、增效益”活动为契机，以发挥榜样激励作用、争创优胜班组为主要途径，积极开展节能降耗和“安康杯”竞赛活动，形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，提高了车间管理水平，提高了产品质量和收率，保证了安全生产，营造了和谐车间。通过全体员工的不懈努力，圆满完成了公司下达的各项指标和生产任务。截止201x年11月底共生产钼酸铵1100吨，比去年同
期多生产65吨，各项成本节约7万余元，前十一个月实现了安全生产，促进了生产的发展，进一步推动了大川公司的稳定发展。钼酸铵车间班组属化工产品生产班组，工序复杂，人员较多，管理起来难度较大。但在实际工作中，他们时刻紧绷安全之弦，注重细节管理，建立长效机制，自觉杜绝各类违章行为，将安全管理工作落实到实处，确保了全体职工的人生安全，全年未发生重大安全事故。一、落实安全制度
“安康杯”竞赛活动是促进安全生产的有效形式和载体。为了广泛深入地开展“安康杯”竞赛活动并取得显著成效，公司成立了以党委书记为组长，主管安全生产的副总经理为副组长，由综合部、生产部、各部门部长参加的“安康杯”竞赛活动领导小组，对活动的总体目标、竞赛主题、实施方案、检查考核等内容进行了具体的部署和安排。
因此钼酸铵车间班组在制度落实上，该班组不敢有丝毫的麻痹和懈怠，班组领导、安全员带头落实，亲自抓。要求每个职工熟悉岗位职责和安全操作规程，并做到随时进行抽查、督导，使安全制度人人知晓，人人熟记，深入人心。同时认真做好安全互保，相互监督，互相提醒，把一切习惯性违章和安全隐患消化在萌芽状态之中。二、坚持安全生产，强化安全生产管理和监督
安全发展是科学发展观理论体系的组成部分，是国民经济又好又快发展的基础、前提和保障。科学发
展观的核心是以人为本，安全生产旨在保护人的生命安全和健康。安全生产关系职工群众生命财产安全，安全生产工作必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针政策。职工从思想上由“要我安全”向“我要安全，我会安全”转变。
安全生产牵一发而动全身，只有安全生产才能确保经济效益，才能确保职工队伍的稳定，才能确保职工家属幸福安宁的生活，在日常的生产工作中，为做好职工的安全教育培训工作，车间通过多种方法和途径营造出“安全生产，关爱生命”的良好氛围。由于安全生产措施扎实有效，安全生产管理水平不断提高。
结合生产部隐患整改排查活动，该班组让每名职工立足实际，结合岗位找出生产安全工作中的不足之处，制定切实可行的整改方案意见，并报车间主任确认后认真落实。特别是对锅炉、起重设备、强酸强碱等危险作业，进一步加大了巡查力度，坚持做到手勤、眼勤、腿勤，细致、认真地从多方面去查找发现问题，把危险、隐患挡之门外，让安全的作业行为贯穿于工作的全过程。该班组在今年的“安全月”活动期间，共悬挂条幅3条、张贴标语15条、张贴危化品告知牌3张、制作宣传版面2块。
大川公司钼酸铵车间是化工产品生产车间，安全生产是重中之重，车间领导始终把安全生产放在第一位，201x年前11个月，共完成钼酸铵产量1100吨，从未发生任何安全事故，安全生产管理为钼酸铵车间各项工作的顺利开展起到了保驾护航的作用。
三．通过开展“安康杯”竞赛活动，促进公司安全生产工作顺利开展。
今年公司开展“提一条安全建议，记一次事故教训，查一次事故隐患或违章作业”为主要内容的竞赛活动，钼酸铵车间班组积极响应，积极调动班组成员学习安全生产知识，激发班组成员参与安全管理的积极行和主动性，反对违章作业，纠正不良习惯，及时解决安全生产中存在的问题，促进班组安全建设和公司安全生产，为公司安全生产奠定良好基础，确保公司安全生产形势稳定。
四．严格内部考核，使班组成员养成良好的安全操作习惯。以教育为方针，该班组对违规违纪人员在坚持以人为本的前提下进行必要的考核，考核始终做到一碗水端平，制度面前人人平等的原则，并及时在该班组内公布，不搞暗箱操作，以此促进职工养成自觉遵守规章制度的良好习惯。
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“安康杯”竞赛活动
先进班组
汇报材料
中原圣起有限公司201x年12月
安康杯先进班组汇报材料
中原圣起有限公司双梁小车二班
中原圣起有限公司是中国重型机械工业协会理事单位，是以生产“圣起”牌单、双梁起重机及各系列多品种物流设备为主导，集设计、开发、制造、安装、维修为一体的高科技股份制企业，公司具有自主进出口资格经营权，并进一步开拓国际市场，打造世界品牌。
公司现有员工2300多人，其中中、高级工程技术人员460人，公司占地面积51万平方米，资产近6.4亿元，年产值近10亿元，各种生产、检测设备680多台套。拥有抛丸预处理线、自动焊接线、自动切割线、数控机床、焊接平台等装备先进的生产线及理化测试中心、无损探伤室、计量检测室、整机型式试验台等技术可靠的检验手段，已建成的5万平方米的大型现代化加工车间，能够完成年500t以下的各类双梁、龙门、抓斗起重机3000台、单梁起重机9000台、电动葫芦10000台的生产能力。
公司产品畅销国内三十多个省、市、自治区、直辖市，并出口到欧盟、东南亚、非洲等国家。“圣起”牌系列产品曾获“河南省名牌产品”、“河南省优质产品”、“河南省科技成果贰等奖”等称号，201x年中国技术监督情报协会评定本公司单、双梁桥式起重机、电动葫芦为“质量过硬放心品牌”。
自开展“安康杯”竞赛活动以来，公司领导班子以科学发展观统领全局，以建立安全健康和谐企业为目标，树立以人为本的治厂理念，
坚持“安全发展”指导原则，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”国家安全生产方针，积极探索安全专业管理和群众安全监督有效结合的安全工作新方法、新路子，使安全工作水平随着企业的快速发展而同步提高，近几年来未发生重伤以上安全事故。实现了“安康杯”竞赛考核办法规定的目标，公司连年被评为“新乡市安康杯竞赛优胜企业”。
双梁二车间班组属起重机最为复杂的构造，工序复杂，人员较多，管理起来难度较大。但在实际工作中，他们时刻紧绷安全之弦，注重细节管理，建立长效机制，自觉杜绝各类违章行为，将安全管理工作落实到实处，确保了全体职工的人生安全，全年未发生重大安全事故。一、落实安全制度
“安康杯”竞赛活动是促进安全生产的有效形式和载体。为了广泛深入地开展“安康杯”竞赛活动并取得显著成效，公司成立了以董事长为组长，总经理为副组长，由综合管理部、生产部、设备部等部门部长参加的“安康杯”竞赛组织领导小组，对活动的总体要求、工作目标、实施办法、工作步骤、检查考核等内容进行了具体的部署和安排。
因此双梁二车间班组在制度落实上，该班组不敢有丝毫的麻痹和懈怠，班组长张仁伟、安全员带头落实，亲自抓。要求每个职工熟悉岗位职责和安全操作规程，并做到随时进行抽查、督导，使安全制度人人知晓，人人熟记，深入人心。同时认真做好安全互保，相互监督，
互相提醒，把一切习惯性违章和安全隐患消化在萌芽状态之中。二、管理无小事
及时排除安全隐患。结合综合管理部隐患整改排查活动，该班组让每名职工立足实际，结合岗位找出生产安全工作中的不足之处，制定切实可行的整改方案意见，并报车间主任确认后认真落实。特别是对钻床、磨光机、吊运等危险作业，进一步加大了巡查力度，坚持做到手勤、眼勤、腿勤，细致、认真地从多方面去查找发现问题，把危险、隐患挡之门外，让安全的作业行为贯穿于工作的全过程。
该班组在今年的“安全月”活动期间，共悬挂条幅7条、张贴标语15条、张贴安全挂图10余张、制作宣传版面2块。参加安全生产知识培训和安全考试80多人次，培训考试员工占全班80%以上，提高了职工安全素质。三、考核落实到位
以教育为方针，该班组对违规违纪人员在坚持以人为本的前提下进行必要的考核，考核始终做到一碗水端平，制度面前人人平等的原则，并及时在该班组内公布，不搞暗箱操作，以此促进职工养成自觉遵守规章制度的良好习惯。
中原圣起有限公司201x年11月27日
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