篇一：应急管理工作总结评估报告
2014年安全生产应急管理总结
1、安全生产应急机构、应急平台、应急体系建设情况；
瓜州县荣祥气体有限责任公司成立应急领导小组，确定了应急准备领导小组成员以及应急办公室，负责做好应急准备与响应工作。应急平台管理机构配备工作人员8人，具备一定的专业应急指挥救援能力。每月不定时的对应急领导小组人员通畅通情况进行检查，应急小组成员如下：
组长：
副组长：
成 员：
从应急指挥组织机构看，本厂应急指挥体系完善，各部门任务明确，相互衔接，信息通畅，符合应急管理规定。
2．救援队伍建设情况、事故救援情况、救援队伍开展预防性安全检查工作情况； 建立应急救援队伍，有应急总指挥、应急副总指挥若干名，下设有抢险指挥组、医疗救护组、信息联络组、人员撤离组、人员搜救组、环境监测组、综合保障组和安全保卫组为发生突发事件时服务。全年未发生突发事故，无需进行应急救援。组织预防性安全检查及日常性安全检查，检查发现隐患6条，并按时进行整改，整改率100%。
3．应急救援物资准备情况；
根据我厂实际，配备的应急救援物资主要包括：消防器材：正压消防空气呼吸器、消防员斧、消防栓、灭火器、消防蒸汽、应急照明等；防护器材：长管、氧气袋、半面罩、送风机、负压氧气呼吸器、
空气呼吸器、担架；气体报警装置：乙炔气体报警器、氧气气体报警装置、可燃气体探测器等。
现场应急救援物资配备齐全、充沛，具备应对化工企业突发事故应急救援能力，分布于厂区各应急点，可及时应对突发性事故。
4．预案编制、执行及演练情况；
已编制完成安全事故应急预案、火灾爆炸应急预案、生产事故应急预案。 为确保应急救援体系的有效实施，根据现场施工进展情况适时开展各类应急知识培训，安环部在安全生产月期间组织了一次综合性事故应急演习。演习达到了计划的预期效果，提高了各单位的应急能力。此次演习组织实施完成较好，接口工作顺畅，内容和计划准确，现场秩序和救援行动有效、成功的完成。整个演习行动流畅，场景较为逼真，应急人员动作迅速，医护人员专业到位。同时通过演习还发现一些有待改进的问题：模拟撤离过程中，一些参加人员对这次演练的重视程度不够，主要表现在撤离过程中态度不严肃；参演人员有限，希望通过培训使员工进一步了解突发情况下如何处置。
5．应急管理规章制度建设情况；
安环部编制了《生产安全事故应急预案》，并在这个基础上编制了综合预案、现场处置方案和专项应急预案等三份预案，并发布。编制《应急救援管理规定》，确保应急预案及演练及时执行。
6．事故救援效果及存在的问题；
见《应急预案评估报告》。
7．应急管理培训及宣传教育情况；
厂区设置《应急响应程序示意图》、《应急疏散路线图》、警示牌、告知牌等，通过现场直观的警示教育，提高应急意识，达到应急培训目的；全年度共进行专项培训15次，组织专项演练3项次，共42人次参加。
8．应急管理及应急救援经费投入情况；
2014年投入应急救援经费9.5万元。
根据应急救援物资确定经费投入，及时更新到期的防护设备； 开展全厂综合性演练，报批专项应急演练资金。
瓜州县荣祥气体有限责任公司
2014年8月20日
篇二：应急救援工作上半年评估报告doc
上半年应急救援工作总结评估报告 2015年上半年，我矿应急管理工作在集团公司的关心和指导下，深入学习实践科学发展观，坚持以人为本、预防为主的方针，以打造“平安和谐矿区”、构建和谐社会为主线，以能力建设为根本，以制度建设为抓手，加强组织领导，完善预案体系，不断提高突发事件应急管理能力，为保障职工生命财产安全，促进矿井建设，做出了应有贡献。现就2015年上半年的工作完成情况做总结如下：
一、完善了安全生产应急机构、应急平台、应急体系建设 按照集团公司相关要求，我矿完善了急救援工作的领导，使应急救援工作有组织、有计划、有步骤的顺利进行，我矿成立了以矿为组长，矿领导班子领导为成员的应急救助工作领导小组，领导小组下设安检科办公室，确保了应急救援工作“有人抓、有人管、有人做”。
二、建立了救援队伍建设、签订了救援服务协议、积极开展了预防性安全检查工作
建立了应急救援队伍，有应急总指挥一名、应急副总指挥三名名，下设有抢险指挥组、医疗救护组、信息联络组、人员撤离组、人员搜救组、环境监测组、综合保障组和安全保卫组为发生突发事件时服务。
加强了应急救援队伍的建设，按照集团公司的有关要求，积极上报计划，将应急队伍人员配足，到目前为止，我矿兼职救护
对已经具备了11人的规模。
5月20日，我矿组织各部门主要负责人及技术人员开展专项应急预案“石炭窑矿区联合救护队在接到通知后立即赶到现场，进行应急救援。
组织预防性安全检查及日常性安全检查，上半年检查发现问题及隐患31条，并按时进行整改，整改率100%。
三、应急预案实施情况
我矿已编制完成《xxxxxxxxxxxxxxxxxx生产安全事故应急预案》于2014年11月7日在新疆煤矿安全监察局救援指挥中心进行备案，备案登记有效限期至2016年12月31日。
为确保应急救援体系的有效实施，5月20日，我矿组织各部门主要负责人及技术人员开展专项应急预案“xxxxxxxxxxxxxxxxxx矿井火灾事故应急救援模拟演练”，本次演练累计参演人员89人次。演练主要围绕模拟我矿综采工作面煤炭发生自燃事故后，应急救援领导小组紧急启动预案，实施现场营救，采取措施控制事故进一步扩大的一系列活动。演练结束后我们认真总结了此次演练中存在不足及演练中取得成绩。 四、2015年上半年及“安全生产月”期间应急演练活动开展情况
按照集团公司的要求及“安全生产月”的活动文件精神我矿拟定于2015年6月23日进行开展专项应急预案“xxxxxxxxxxxxxxxxxx大面积停电事故应急救援模拟演练”，
由于与我国的传统节日时间相冲突及最近我矿煤炭销售不景气等原因，我矿部分矿领导外出跑销售问题，不能及时参加本次应急救援模拟演练，便将本次演练方案推至7月中旬进行实施模拟演练。
五、建立健全应急管理规章制度
建立健全了《应急救援管理规定》以红头文件的形式下发给相关部门，确保应急预案及演练及时执行。
六、应急预案演练计划实施完成情况
在5月20日，开展专项应急预案“xxxxxxxxxxxxxxxxxx矿井火灾事故应急救援模拟演练”达到了计划的预期效果，职工能自救和互救，正确佩戴自救器，按照火灾事故避路线，迅速撤至新鲜风流中，在撤离时及时切断灾区电源。同时通过演练中还发现一些有待改进的问题，现场演练的汇报程序较乱，存在漏报项目，同时调度员收到报警信息后没有正确询问漏报内容，说明对火灾预案熟悉程度不够。
六、应急管理培训及宣传教育情况
2015年3月开工，每月我矿组织全体职工开展二次应急救援综合预案培训，参加培训433人次，其中管理人员参加培训35人次，从业人员参加培训398人次。培训内容包含如下：
1．煤矿灾害分析、各类事故发生的预兆判定
2．应急组织机构简介、有关部门和人员职责
3．事故预防与预警
4．事故汇报程序与应急响应
5．事故现场处置与避灾常识、自救互救常识
6．各类事故避灾路线的选择现场图解
7．事故后期处置和信息发布
七、应急管理及应急救援经费投入情况
5月20日开展一次专项应急演练，投入资金0.5万元。应急管理培训，投入资金2.5万元。
篇三：应急救援总结报告
应急救援总结
山西电力建设四公司国金项目部
2013年5月2日
应急救援总结
项目部应急救援工作以创建“平安国金”为指导，全面落实科学发展观，深入贯彻落实《突发事件应对法》，以保障人民生命财产安全为核心，扎实推进指挥体系建设和应急救援队伍建设，不断提高应急处置能力，为保障人民群众的生命财产安全，维护社会和谐稳定，作出了一定的成绩。为增强安全防范意识和提高应急处置能力，强化应对各类灾害事故的自救和抢险技能，提高快速反应能力、应急救援能力以及协同作战能力，全面提升抵御重大灾害事故的能力，确保一旦发生突发事故，能够有效组织快速反应、高效运转、临事不乱，最大限度地减少事故危害，我项目部于2014年11月9日进行了安全生产事故综合应急预案演练活动。现总结如下：
目的是为了让全体职工进一步掌握消防设备的使用；熟悉逃生的路线、方法，在规定的最短时间内到达集合地；检验项目部、各部门及所属单位在事件突发时反应是否快速，应急措施是否合理，安全保卫工作是否到位。
一、领导重视，精心组织，努力把应急救援工作推向新水平
为切实加强对应急救援工作的领导，使应急救援工作有组织、有计划、有步骤的顺利进行，项目部多次召开专题会议研究，成立了以项目经理为组长，党政班子领导为成员的应急救助工作领导小组，领导小组下设应急救援办公室，确保了应急救援工作“有人抓、有人管、有人做”。项目部领导对安全事故应急演练，从演练策划、前期准备、组织实施到模拟演练，都进行了具体部署、亲临实战,尤其是刚开始通知过程较为真实。
二、认真研究，充分论证，完善应急救援管理体制建设
在完善和修订应急救援预案过程中，紧紧围绕项目部各类突发事件的特点，认真研究，总结经验和教训，广泛听取专家、管理部门和一线工作同志的
意见，不断提高预案的合理性和可操作性，先后制定了项目部突发事件总体现场处置方案；项目部机械设备突发事件现场处置方案；项目部触电事故现场处置方案；项目部洪水灾害现场处置方案； 项目部火灾、爆炸现场处置方案；项目部垮（坍）塌现场处置方案；项目部交通事故现场处置方案；项目部恶劣天气现场处置方案；项目部人身伤亡事故现场处置方案；项目部危险化学品现场处置方案；项目部食物中毒现场处置方案；项目部突击施工现场处置方案；项目部环境污染事件现场处置方案；项目部急性传染病现场处置方案；项目部地质灾害现场处置方案等，一系列应急救援工作预案，同时建立了分级负责，条块结合，分村社区管理为主的应急救援管理快捷、高效的运转机制。从项目部安全工作的实际出发，确定着火等事故的应急演练。演练检验：应急人员对应急预案的熟悉程度；各科室负责人及相关人员对现场的应急处置能力；应急物资、材料的准备情况。
三、强化保障机制，加强应急救援队伍建设
一是抓好骨干队伍建设，以项目部干部为主，成立了一支20人组成的快速反应、处置有力的应急救援队伍，协助领导小组妥善处理各类突发事件。二是加强现场应急救援队伍建设，充分发挥其在突发事件中的重要作用。三是抓好各所属单位的应急救援队伍建设，确保在遇到突发事件时，能够在第一时间有组织、有安排地进行及时有效的应对处置。项目部急救援工作经费纳入财政预算，加大投入力度，确保各项工作经费及时到位，促进应急救援工作深入开展。
四、强化宣传力度，营造应急救援浓厚氛围
项目部充分利用各种宣传工具、宣传渠道，如“安全生产月”、“法制宣传月”举办消防知识讲座等，向广大职工宣传应急救援法律、法规，预防避险、
自救、互救、减灾等知识，增强职工群众忧患意识、社会责任意识和自救、互救能力，努力做到应急救援常识进各队伍、各班组共同正确应对突发事件的良好局面。
五、开展应急救援培训和演练
根据应急救援工作的要求，项目部对应急救援队员和管理人员进行了应急常识和业务知识及技能培训，先后开展了防洪、消防、防火、道路安全知识，铁路安全知识等各类知识讲座和技能培训，提高了应急救援人员的专业技能和处置能力，同时积极开展了应急救援演练工作，在演练中落实预案，增强应急处置能力，并在实践中不断完善预案。
六、认真做好风险排查工作
针对不同时期、不同特点，项目部应急救援领导小组安排了相关人员对本行业的风险隐患进行排查整治，主要包括消防安全、施工安全、食品安全、防火、防汛等方面，做到了由分管领导亲自抓，责任办公室具体抓，排查有计划，检查结果有记录，隐患整改有方案，安全措施有保障，通过排查和整治，最大限度地消除了各类灾害和事故隐患。
七、加强值班备勤，确保工作落到实处
加强值班备勤工作，项目部政府每天确保1名党政领导带领5-6名值班人员做到24小时值班，负责各类信息收集、上报，做到有早预防、早发现、早上报，及时、正确、妥善处理。
八、生产过程中各因素 1、找出项目部应急救援管理体系中存在的不足和缺陷，取长补短，全方位促进项目部各级应急救援管理，对应急预案进行完善和补充。2、让广大员工懂得一旦发生安全事故自己应该干什么，如何干的事故处置。3、模拟真实事故，
开展实战演练，全面提高员工事故应急处置的能力。4、模拟真实事故，开展实战演练，全面提高员工事故应急处置的能力，演习涉及生产、抢险、人员疏散，事故污染区安全警戒工作、喷水 稀释，安全监护、污染区洗消等工作；演习充分考虑 到了项目部安全事故应采取安全处置程序和应急救援措施进行，通过演习的顺利开展，使广大员工了解和掌握了一旦发生重大安全生产事故如何进行报警、安全疏散、工艺处理、抢险 抢修、环境检测、伤员搜救等常规操作，以及熟悉了应急演练的程序和要求，使大家得到了很好的锻炼。 5、各单位配合密切，各项演习任务圆满完成 在演练过程中，各个环节、流程衔接顺利无空档，参演人员全身心投入事故应急救援演练工作，各单位总体配合密切，互相协作，有事不推诿，不扯皮，从严从难从实战角度开展演练。基本能及时向指挥中心和现场指。挥部报告、请示，能实现事故抢险救援信息的双向快速交流沟通，有利于事故应急救援处置的准确快速消除。 6、各参演单位认真投入演习，现场气氛浓厚各参演单位及部门进入参演现场后，都能积极主动转换角色，全身心投入到演练中。7、协调组织有序，人员、物资到位及时 由于组织时间长，准备充分，本次盐酸储罐管线泄露应急救援演习活动比较顺利
九、存在的问题和不足以及改进方向
通过安全事故地成功演习，使项目部广大员工能够有效应对突发性的安全生产事故，提高应对安全生产事故的应急反应能力和处置水平，确保一旦发生重大安全生产事故，项目部能够有效组织、快速反应、高效运转、临事不乱，最大限度地减少重大安全生产事故的危害，但在演习中也发现了一些问题和不足。
1、极各别参演人员演习态度不够端正，事故处置过程不够严肃，演戏的味道相对较重，对事故有序处置的紧张状态味道不足。虽然是事故演练， 也要当成真的来演，否则，一旦真的发生事故，就会漏洞百出。这也是对 演习的重要性认
来源：网络整理 免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。