篇一：成立医联体
成立“医联体”势在必行
当前的医疗体制改革，国家目的是有利于社会进步，提高医疗质量，减轻高级医院压力，减少医疗资源浪费。我院应该相应国家号召，成立区域医疗联合体简称医联体，既可以解决我院就诊率不足的问题，同时也相应国家号召，符合社会发展大趋势。医联体的意义就在于明确各层级医院的功能定位，充分利用大型综合医院的技术优势和龙头作用，推进形成分级医疗服务模式。各类医疗机构需要明确各自功能定位，形成功能互补的预防、治疗、康复一体化区域服务模式，带动并提升基层医疗能力，实现“首诊在社区、大病到医院、复回社区”的有需就诊、分级医疗的医疗卫生服务体系，真正体现防治结合的大卫生理念，也就是我们常说的 双向转诊。 经多方查阅资料，社区居民对医联体的支持，95.3%的被访者表示支持医联体的工作，结果互认和专家出诊最受到居民的欢迎。如果在自己生病时，58%的患者表示有病时愿意首选大医院，但66.2%的社区居民也表示，如果在大医院住院，希望后期转到身边的社区医院进行康复，既省钱又方便子女照顾，一举两得，这一调查结果与改革目标不谋而合，符合人民群众的要求。
因此我们医院应该不失时机成立“医联体”，顺应社会需求，就可以达到生存的目的。
篇二：医联体实施方案新
西安市医疗联合体建设工作实施方案（试行）
为全面贯彻落实国家医药卫生体制改革精神，探索构建区域医疗联合体，整合卫生资源，提高医疗服务体系宏观效率，提升基层医疗卫生机构服务水平，切实方便群众就医，减轻患者医药费用负担，结合我市实际，制定本实施方案。
一、指导思想
根据国家深化医药卫生体制改革的总体要求，结合我市实际，探索构建以医联体为基础的新型医疗服务体系，打破机制体制壁垒，不断提高医疗资源的总体配臵效率和利用效率，有效控制医疗费用，为人民群众提供安全、有效、方便、价廉、连续、优质的基本医疗服务。
二、工作目标
通过建设发展医联体，在各级医疗机构之间建立统筹协调和分工合作机制，着力提升基层医疗机构的诊疗水平、运行效率，合理分流患者，逐步建立“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”的分级诊疗模式。2015年，在每个城区都建立1—2个医疗联合体，力争2016年实现全市基层医疗机构医疗联合体全覆盖。
三、工作原则
（一）“落实功能、统筹发展”的原则。坚持公立医疗机构的公益性质，落实医联体内各级医疗机构功能定位，注重责权一
致，统筹兼顾医联体内的实际利益，实现双赢。医联体内医院与基层医疗卫生机构原来的隶属关系与投入渠道保持不变，双方在卫生行政部门主导下，通过签订合作协议的方式建立契约关系，明确各自的权利与义务，赋予牵头医院对二级医疗机构和基层医疗卫生机构的管理职能，在此基础上开展纵向合作。
（二）“因地制宜、多元探索”的原则。根据自身医疗资源配臵现状，兼顾历史上已形成的合作关系基础，各单位按照就近及属地原则，开展松散型和紧密型等不同模式的合作，建立集团化、托管型、技术协作型等不同类型的医联体。坚持中西医并重方针，探索建立中医医疗联合体，满足人民群众对中医药服务的需求。
（三）“循序渐进、积极稳妥”的原则。主要以合作为纽带，以章程为规范，以管理为手段，以技术、人员、流程、信息方面的业务整合为切入点，以点促面、先易后难，由浅入深，平稳启动，逐步向更加紧密的运作模式推进。
四、组建及管理
（一）总体布局。根据行政区划，结合医疗资源分布及百姓就医习惯，在每个区县建立1至2个医联体。在城六区主要组建由综合型三级医院牵头的医疗联合体；在郊县区继续推行县、镇、村一体化和区域信息协同模式。同时充分发挥各级各类医院专科优势，形成具有儿科、眼科、妇产科、中医科、骨科等专科特色的医疗联合体。各三级医院可因地制宜，优先结合本单位卫生支
农对象和行政区划内的社区卫生服务中心组建医联体。有能力的三级医院可跨区组建医疗联合体。首批组建工作具体安排如下：
西安交大一附院负责在雁塔区建立医疗联合体；市中心医院、市中医医院、长安医院负责在未央区建立医疗联合体；市第四医院、陕西省第四人民医院负责在新城区建立医疗联合体；唐都医院、西安医学院第二附属医院（辅仁医院）负责在灞桥区建立医疗联合体；陕西省人民医院、市第一医院、市第九医院负责在碑林区建立医疗联合体；西电集团医院负责在莲湖区建立医疗联合体。
未纳入首批组建医联体的三级医院应根据情况积极开展组建工作。
（二）组建方式。以三级医院为牵头医院，三级综合医院建立的医联体应包含二级医院和基层医疗卫生机构（社区卫生服务中心、乡镇卫生院），三级专科医院可根据自身能力组建具有专科特色的医联体。此前已经建立合作关系的，一并纳入医联体管理，并按照医联体的建设标准和要求进行规范；鼓励民营医疗机构、市管医疗机构组建或加入医疗联合体。
（三）管理模式。医联体所属医疗机构均为独立法人单位，以章程为共同规范，以管理为联结纽带。医联体采取理事会治理结构，理事会作为联合体的最高决策机构，主要负责联合体所属医疗机构的总体发展规划、资源统筹调配，机构、人员绩效考核，效益、薪酬分配等重大事项的决策。理事会设理事长1名（原则
上由牵头医院主要负责同志担任），副理事、理事若干名，由理事长、副理事长共同提出理事拟任人选，负责协助理事长工作。理事会成员需报市级、区级卫生行政部门备案后方能履行职责。
（四）职责分工
1.牵头医院：承担医联体理事会的筹建，负责医联体日常事务管理运行；组织成员单位共同制定医联体章程和各项制度；负责组织医联体日常工作例会、工作信息的收集和汇总；承担对下级医疗机构的管理指导、技术帮扶、质量控制、人员培训等；负责医联体内下级医疗机构疑难危重疾病患者的会诊、上转接收工作；完成理事会规定的其他工作。
2.各成员单位：承担常见病、多发病的诊疗工作和慢性病管理，开展常规诊疗技术和康复、护理等治疗；负责医联体内上级医疗机构的稳定期和康复期患者的下转接收工作；完成理事会规定的其他工作。
3.各级卫生行政部门：作为辖区医联体理事会的重要成员，履行监管职责，积极协调有关部门为医联体提供各种政策支持。
五、工作内容
（一）统一规划发展，开展综合考评。医联体根据各医疗机构专业特点、功能定位和发展方向，在医联体理事会统一规划下，实行总体控制、实时监控、动态调整，按年度校准完善发展方向、按季度审核任务完成情况、按月度分析运行效率指标。医联体理事会委托牵头医院，定期对医联体内各医疗机构进行综合考评监
测和通报，内容包括医疗质量、服务水平、运行效率、人员绩效等，各成员单位要结合考评结果对本单位相关部门及职工给予奖惩。
（二）推行二、三级医院全科医师团队到社区服务制度。各
二、三级医疗机构要建立全科医学科，设臵全科诊室。全科医学科人员构成分为管理团队和医疗团队。管理团队的成员兼任各基层医疗卫生机构业务主任职能，主要负责制定符合基层医疗机构实际的个性化指导方案、培训课程及人员配臵方案。医疗团队由医联体内二、三级医院的医疗专家、技术骨干组成，一是负责定期到基层医疗机构服务，保证每天至少1-3名专家在基层医疗机构坐诊，二是在全科诊室出诊，负责上转患者在院内的接诊、分诊工作及下转患者的康复指导工作，促进优势医疗资源下沉。上级医院选派的基层医疗卫生机构主任和全科医师团队，其工资待遇由所属医院承担，不得低于原收入水平。
（三）医联体内人员合理流动。医联体内医疗机构医师可根据工作需要，选择医联体内具有相应诊疗科目的医疗机构作为多点执业地点开展诊疗服务，由各医疗机构报医联体理事会审核后，向双方（或多家）机构登记注册的卫生行政部门备案；医联体内医疗机构可根据工作需要，与医联体内非本机构医技人员和医疗管理人员通过签订协议等方式，报本辖区卫生行政部门批准后，聘请其在本机构兼职。上级医院的专业技术人员在聘任中级职称前或申报高级职称资格考试前，须到基层医疗卫生机构服务至少
篇三：医联体合作实施方案
XX医院医疗联合体
实施方案
为更好的推动医疗资源的整合，发挥综合医院对基层社区医疗机构的指导作用，加强各单位在基本医疗、慢病管理、医院综合管理、人才队伍建设等方面的合作，实现资源共享，优势互补，推进优势资源向基层的延伸，形成“大病在医院，小病在社区、康复回社区”的工作格局，畅通“双向转诊”渠道，降低患者医疗费用及成员单位的医疗成本，努力缓解群众“看病难、看病贵”问题。XX医院（以下简称“甲方”）于XX年XX月XX日和XX家基层医疗机构（以下简称“乙方”）正式签订了“医疗联合体合作协议书”（以下简称“协议”）。成立了“XXX集团”，建立了“医院——社区联合体” （以下简称“医联体”）。
现就具体实施方法做以下介绍：
一、成立xxx医院“医联体”管理领导小组：
组长：
副组长：
成员：
管理领导小组下设办公室于XX医院医务科，由医务科科长兼任办公室主任，办公室成员：XXXX，负责处理“医联体”各项工作事务。
联系电话：XXX；“医联体”工作QQ群：XXXX。
二、合作授牌方面：
“甲方”授予“乙方”“XXXX医院医疗联合体XX分院”牌匾。授牌时间及授牌方式由“甲方”、“乙方”协商决定。
三、医疗技术支持合作方面：
“甲方”应“乙方”要求，有针对性派出卫生技术专家到乙方医院坐诊、会诊、查房并根据乙方的实际需要和邀请，及时给予支持。“甲方”根据“乙方”需求，参加“乙方”手术带教、医技报告的审核。“甲方”可给予适当的或力所能及的医疗设备和人员技术支持。
四、双向转诊方面：
“甲方”、“乙方”建立真正意义上的双向转诊关系：
1、“乙方”医生在开具“甲方”住院证前应先与“甲方”相应科室主任电话联系，便于“甲方”科室做好收治病人的准备。“甲方”确定病人收入科室后应电话回复“乙方”收转病人的医生，便于“甲方”“乙方”医务人员了解病人去向。
2、“乙方”医生收治病人也应严格遵守分科收治病人的原则收入“甲方”相应科室。如果“甲方”科室接收病人后发现该病人非本科室专业范围内的病人，应及时请相应科室会诊后转入相应科室治疗。
3、“乙方”医生开具的住院证应注明患者收治科室、开单医生姓名及所在医院。
4、甲方有病人要转回乙方进行康复治疗的应主动与乙方科主任联系，便于乙方了解患者病情，乙方科主任确认收治转院病人后应主
动电话回复甲方，便于甲方了解患者转院后情况。
五、辅助检查安排方面：
1、“乙方”病人需行“乙方”不能完成的检查时，原则上应全部指定在“甲方”进行。“乙方”医生可直接开具“甲方”辅助检查申请单。“乙方”人员开具的各类送检单应注明开单人姓名及联系电话和所在医院。
2、“乙方”也可直接为“甲方”代收检查费。“乙方”代收检查费后病人至“甲方”检查时应出具代收发票，甲乙双方每月结账。
3、“甲方”优先安排“乙方”转送的病人在“甲方”进行的辅助检查，并及时出具检查报告，检查程序严格按相关规定进行。
4、甲乙双方建立工作交流QQ群，甲方及时将检查结果传输给乙方医生，危急值任然执行电话报告。
六、业务培训方面：
（一）进修学习方面：
1、“甲方”优先安排“乙方”符合“甲方”进修条件的包括业务、科研、行政管理等工作人员来“甲方”免费进修。
2、“乙方”进修人员应填写“甲方”进修申请表，先后由“乙方”及“区卫生局”签章同意，再送至“甲方”医务科备案参加进行培训。
3、“乙方”进修人员应具有进修科目相关资质（如，相关专业学历证书，相关专业从业资格证书）。
（二）学术活动方面：
1、“甲方”相应职能科室组织的学术活动、质控会议、教学查房等活动均要求“乙方”相关人员积极参加，“乙方”相关人员因故不能到会的应主动向“甲方”相关职能科室电话请假。“乙方”应提供业务交流有效联系方法。
2、“甲方”可根据“乙方”需求，参与、指导“乙方”各种质控检查活动。
学术、质控活动具体内容见附件。
XXX医院
XXX年X月XX日
附件：
学术、质控活动具体内容
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