在XX工作中办公室工作汇报提纲
办公室牵头组织XX等部门全力推动，打出首年头季“开门红”。坚持稳中求进，守正创新的一年。办公室在服务中将职工凝聚、在统筹中将事务推进、在办文中将信息研判。主要牵头的XX工作在单位排名XX。现作如下汇报。
一、工作开展情况
（一） 纵向供给、横向供输，做好服务保障的调度员。
（二）上传下达、围绕大局，做好统筹协调的联络员
（三）精文简会、以文传令，做好文稿供给的写作员。
二、存在主要问题
（一）“主观能动性”未能充分盘活。
思想存在松懈，将部署了当做了，将做了当做好了，层层压实，层层松劲。习惯于“吃老本”，就前期学习的XX业务知识，未能结合当前新要求，迭代更新，“船到桥头自然直”的思想，不会主动寻找对策。根本原因在于理论根基不牢，未能意识到知识水平的高低对工作效率和工作质量起的决定性的作用。
（二）“探索创新性”未能充分释放。
在推陈出新上不够主动，存在“守摊子”思想，不善于创造性地开展工作对问题的分析不够深入，思考不够深刻，即便有潜在的压力和紧迫感，但缺乏自信心。根本原因在于，不够大胆，未能深刻认识到上级赋予的职责定位和工作意义
（三）“灵活变通性”未能充分展示。
灵活机动性差，过于死板，原则内灵活处理事项的概念未能贯彻始终，未能充分释放。根本原因是本人对相关业务规定不熟悉，与其“冒险灵活”不如“按部就班”，就此以往，停滞不前。
三、改进措施
（一）在常学常新中强根基。
学习中，钻得下去；实践中，沉得下去；总结中，把的深入；破题中，直击要害。只有在充足的理论基础上，才能走得长远，踩实脚印。
（二）在先行先试中出亮点，横向到边，纵向到底的强化信息上的互联互通，学习经验做法，将外界经验转化为自身成长动力和实践根基、在理论根基牢，横向有对比，纵向有沟通的基础上，强化探索，总结经验和教训。
（三）在规则制度中更高效。靶向质效，以业务工作“终点站”的意义为参考指标，同时强化相关规则的咨询，及时合规的处置各项问题。
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