篇一：在XX公司ERP上线会议上的讲话
在XXX公司金蝶K3上线大会上的讲话
（2011年7月18日）
尊敬的ERP顾问、各位领导、同志们：
大家好！
在6月7号，公司召开了ERP项目启动大会，时至今日，历经39天时间，在川佰公司ERP顾问和公司ERP项目组以及各部门工作人员共同努力下，我们迎来了三环锻造金蝶K3ERP系统即将上线。本次ERP系统的上线对于公司的信息化建设而言具有划时代的意义，它标志着将给我公司运用信息技术管理企业带来质的飞跃，也表明在公司董事会的坚强领导下，我公司将进入一个新的发展阶段。
在此，我代表公司感谢参与项目实施全体人员的辛勤工作！
今天，我们召开公司ERP系统全面上线大会，是对ERP项目建设工作的总结，更是我们将"成功上线"转化为"上线成功"的启动会。
下面，我代表公司就ERP系统建设讲三个方面的内容。
一、ERP系统建设取得阶段性成果
从2010年6月开始，经公司研究决定借助现代信息技术，建设具有XXX特色的企业管理信息系统，并成立了选型领导小组。经过近一年的不懈努力，在相关职能部门的密切配合、大力支持下，完成了选型工作。在项目启动之际，公司面对国家宏观调控，市场持续下滑带来的严峻挑战，开拓创新，锐意进取，积极开展ERP项目建设，经过基础数据准备，业务流程分析、期初数据整理三个阶段，在所有参与部门领导和员工的共同努力下，克服了项目时间紧、任务重等困难，基本上完成了各节点的任务。总结本阶段工作，我们取得三个方面的经验：
一是全员积极参与,是ERP项目成功的基础。ERP建设过程中，我们欣喜地看到，参与ERP项目的各部门、各单位干部员工自觉破除工作壁垒，团结协作，妥善处理本职工作与ERP
系统建设的矛盾，无私奉献、任劳任怨、加班加点，确保了ERP的顺利实施和建设质量。"一分耕耘一份收获"，我们不仅实现了既定工作目标，而且培育了良好的团队精神，培养了一大批既懂业务又懂信息技术的业务骨干，为推进公司信息化建设奠定了坚实的人才基础。 二是科学高效的管理，是项目成功的保障。在公司XX总经理领导下，在XX总会计师的具体指挥下，公司ERP建设项目管理到位，组织有力，通过周密的项目计划、紧凑的进度跟踪、及时的问题处理、定期的项目例会等手段，系统实施进度基本上得到了保证。面对繁重的工作任务，在有限的预算、资源和时间内，高质量、出色地完成了任务，树立了项目管理的典范。
三是管理同步创新，是项目成功的必要条件。ERP系统实施不仅是信息化建设，更是一场深刻的管理革命。在ERP系统建设中，项目组 结合公司特点，梳理了管理流程，提出了多项管理改进建议。通过项目的实施和建设，初步实现了从分散化向集约化管理的转变，从粗放型向精益化管理的转变，从个性化向标准化管理的转变。
二、ERP系统全面上线，对于公司持续发展将产生深远的影响
ERP系统建设是公司顺应信息化发展必然规律的体现。推行ERP系统是对传统管理理念和管理模式的重大变革，是提高管理效率和效益，建设现代公司管理体制的客观需要。系统全面上线运行，对大幅提升公司管理水平，必将产生重大而深远的影响。
一是将改变传统管理模式。系统上线运行以后，将实现在ERP先进平台支持下的各专业管理一贯到底的动态、集成、高效的管理体系。将会打破原来的封闭式、部门式、条块式管理的壁垒，信息更加通畅，财务和预算管理将由以往的事后分析变为实时控制，原辅材料、在制品、仓库管理将实现帐、物动态一致，这些管理的改变和提升，推动着公司管理工作加快实现向专业化、集约化、标准化的全面转变。
二是将促进决策的科学化，进一步提高内部管控能力。数据信息的及时、准确、完整是决策科学化的重要基础。ERP系统作为一个整合企业资源的集成化管理信息平台，不仅能实时提供整个企业生产经营管理信息，而且集成的各种现代化管理工具，将支持和帮助管理层
有效决策，提高决策的科学性。ERP系统将各类业务流程固化在系统中，并在流程中设置了关键控制点，大大地增强了业务流程的规范化和执行力，为公司加强风险管理和内部控制提供了有力的支撑和手段。同时，ERP系统也有助于提高企业生产经营活动的透明度，使我们各项管理过程在阳光下操作，将有效地强化公司内部约束机制和提升各级管控能力。
三是将有利于人才培养和储备。实施ERP系统建设的过程，是一个对现有业务流程进行梳理、优化的过程。在ERP的建设过程中，各单位可以通过流程优化设计，使管理的标准化、规范化和精益化水平得到大幅提升。广大员工在参与系统建设和业务实践的过程中，将大幅提升管理能力和业务素质，从而通过自主培训的方式为公司培养一批管理和信息化人才。
三、解放思想，持续改进，从"成功上线"走向"上线成功"
ERP系统的全面上线，仅仅是系统建设的一个新起点，要实现ERP从"成功上线"到"上线成功"的转变，促进公司管理水平的提升，还需要付出更加艰辛的努力。我们的管理思路、管理习惯和企业文化，如何与ERP先进的管理技术完美结合，也需要不断磨合、不断适应。为此，我提几点要求：
一是要继续解放思想，转变观念。ERP系统的建设，是推进公司管理创新的重要途径，是实现公司发展方式转变，建设现代公司管理体制、实现十二五规划目标的重要举措。ERP的精益化、标准化管理理念带来管理方式的变革，对广大的干部员工，提出了更高要求。大家要坚定信心、共同努力、全面学习、全力支持、转变观念、创新管理，促使公司实现业务从条块分割向协同运作转变、资源从分散向优化配置转变、管理从粗放向精益运营转变，使公司的整体管理水平再上新台阶。
二是要不断完善管理制度，增强考核力度，推进系统应用。以信息化提升管理，以管理见效益是我们需要长抓不懈的一项工作。在ERP建设过程中，公司各部门和项目组一起，为确保ERP上线后系统的成功运行，已经制定了相关的配套管理制度，在实际应用中，还要不断的进行修订和完善。各部门、各单位必须高度重视ERP的应用工作，严格执行ERP配套制度，进入ERP的相关数据必须及时、完整、真实。公司财务、生产、仓储、技术、质量等相关部门，要认真履行监督职责，严把ERP应用关口，对于没有在ERP中运转的物资和票据，
财务部应予严格审核。各部门、各单位要主动适应ERP带来的管理创新与变革，确保各业务在ERP上的有效运转。要以实现全员信息化应用为目标，落实责任制，强化应用考核。要及时总结经验，改进工作，着力解决影响系统应用的突出问题，提高信息系统的实用化水平。 三是完善系统、加强运维，保障系统应用。ERP上线后运行维护和深化应用工作就显得尤为重要。系统上线只是一个开始，我们还要继续以优化管理、推动发展为目标，坚持持续改进的理念，结合我公司有关工作部署，完善、优化ERP系统功能，使系统更具生命力。要按照公司发展规划的要求，加快建立公司信息化系统的运行维护体系，持续培养懂管理、熟业务、精技术的员工队伍，保障各系统的稳定运行和应用。
同志们，ERP是实施人、财、物的集约高效管理的基础平台，是现代企业管理的重点内容和发展方向，是企业走向科学发展的必由之路。我们将不断贯彻落实科学发展观，不断创新管理理念，不断改善和优化管理流程，不断深入扎实地推进信息化系统建设，7月底完成ERP初步运行，9月全面完成各项业务向新ERP的过渡。让我们在公司董事会的正确领导下，按公司十二五规划的发展要求，为公司实现跨越式发展，实现信息化企业做出更大的贡献！
篇二：项目发言稿
尊敬的各位评委、亲爱的朋友们：大家晚上好！
我是gcpzh网总经理，也是今天项目的主讲人，现在有我向大家介绍本项目，我们的项
目名称是gcpzh网站。钢城攀枝花网是专业提供攀枝花市信息资讯及商业交易的门户网站和
知识平台。网站覆盖房产交易、本地资讯、企业建站、人才市场、网上购物、生活信息、二
手市场、互动社区、社区论坛、教育培训、慈善公益等领域，我们知道，当下的信息化不仅
仅是与工业化“两化融合”，而是与市场化、城市化、国际化等全方位的融合，融合的目标与
结果是现代化，推动现代城市的建设。因此网站特点是以“突破信息资源共享瓶颈”，并且以
“资源整合、信息共享”为源泉，将在原有的数字城市基础上进行信息资源的整合、共享。
如：攀枝花市十二五规划纲要提及，并且于去年9月已经正式进入运营的“攀枝花市工业（中
小企业）信息化系统建设项目”。然而目前，攀枝花尚没有一个成熟的商业门户网站，我们的
项目填补了这一空白。
揉合攀枝花已有的城市管理信息化建设之长，着眼于城市发展、企业的升级、商业模式
的创新和改善民生之需，gcpzh“以服务攀枝花市人民为己任”合理新建此服务项目，提供攀
枝花市信息资讯及商业交易资讯，包括人们生活的各个方面，充分发挥网络知识快捷、便利、
丰富、共享、透明的特点，使之成为攀枝花市社会生活的新平台，实时便捷的信息获取和传
递必将为市民们提供更加便捷、高效、智能的城市生活。gcpzh的办网目标是倾力打造攀枝花市第一生活门户网站，然而gcpzh网与传统的电视
广告、宣传单、报纸等相比，它的局限性更小、可以一年360天24小时在线，时间更长、费用与传统的要低、而且可以随时随地不断更新，可以将最新
消息以最快的速度更新出来。从我们的调查结果中可以清晰的看出现在的市场是很大的，我们拥有78.83%市场，现在
我们可以做一个简单的对比，我们就以pzhgogo网为例，大家从页面应该可以看得出我们gc
网和gogo网站有着很大的差别，从页面中我们不难看出我们网站较gogo而言，更加广泛、
服务项目更多，所拥有的资讯更多些， 一个成功的项目的诞生，背后一定有一个强有力的团
队，这就是我们优秀的团队成员！我的陈述到此结束
谢谢大家！篇二：项目经理演讲稿 发言 稿
尊敬的各位领导，你们好：我现任邯郸市中心医院项目工程的项目经理，今天，很高兴的坐在这里，能够有机会发
言，也很荣幸的听取了各位同仁在工作中的一些优秀的经验，让我获益匪浅。2012年度在公
司各级领导的正确领导下，我带领项目部全体员工，认真学习公司的各项规定，贯彻执行和
落实公司的各项规章制度，在思想上、行动上、工作上和公司保持高度一致，紧紧围绕公司
的总体部署和任务目标，加强管理，齐心协力，较好的完成了年度生产计划，根据项目部的
实际工作情况，按照公司的工作目标，以安全生产、提高工程质量为重点，强化管理，转变
观念，创优质品牌工程，带领项目部全体员工，开拓创新，抓质量、保安全、抢进度、创效
益，保证了在建工程的顺利进行，现已顺利的完成合同内要求施工任务，（除水电设备安装认
价影响外），回顾这一年来在施工中的风风雨雨，有硕果累累，有经验教训，现就这一年来我
的情况作如下汇报：、
一：就我个人来说；
在这个知识就是力量的时代，我要勤学多思，提高自己的文化修养和业务管理素质；在
我个人生活和工作作风中，我始终以真抓实干、团结协作、打造合力为主导思想，保持清醒
的头脑，以公心竖立正气，以正气凝聚人心。 二：就项目部的管理人员来说；
一个班子有没有凝聚力，有没有战斗力，关键在主要领导的领导方法和工作方法。在工
作中，我十分注重各部门领导间的团结与默契配合，决不允许推卸责任，各司其职、各就各
位；技术、生产、经营、物资要做到相互交圈、信息畅通。我也十分注重调动班子每一个成
员的积极性，发挥每一个班子成员的作用，按照分工给他们压担子，让他们放手干，自己拿
主意、想办法，全力支持每个同志的工作，让他们心情舒畅地工作，充分发挥了每一个成员
的智慧和才能。只有大家团结一致，才能创造性地做好各项工作。 三：就业主来说；
一个项目的进展是否顺利，与业主和监理有着不可或缺的联系，积极和业主、监理搞好
关系，是非常必要的，我本着用户是上帝的原则，高标准严要求，狠抓过程控制。安全管理、
文明施工都得到了业主的认可，为我公司赢得良好的信誉 四：就施工队来说； 中心医院项目是一个大项目，根据自身特点，参施队伍多，工序繁杂、施工地点分散，
为减少相互之间的影响，保证生产的顺利进行，我在狠抓生产进度管理的同时，积极为各分
包单位开展协调服务工作，各分包与分包的协调是一项艰巨且复杂的工作。真正将各单位的
协调工作处理好，需要的不只是作为总包的职权威信，还需要有一定的魄力且不能过于武断，
及时和各施工单位、监理单位进行沟通关于生产、技术、安全方面的问题。对上级的决策、
决议及时下达到各单位，对下面反馈的信息及时上传，保证信息的畅通。 作为总包对施工生产协调，必须要又预见性，在实际生产中，各单位为了完成自己的任
务，首先都是把自己的利益放在首位，而很少去考虑过其他单位的施工难度，如果事先未处
理得当，接下来的施工过程中各个单位在工序交叉时，就会出现矛盾，各自为了自己的施工
简便，考虑自己的人工费，材料费等等，协调工作就难上加难，因此，总包在每周一例会上
要求所有分包单位，将上周的工作作出总结，并对存在的问题都一一提出，找出原因所在，
议定解决办法,从而避免施工中工序上的交叉矛盾，确保工程顺利进行。 五：对公司今后的
发展来说：
1、良好的信誉和形象是企业的第一桶金，干一项工程，树一座丰碑，交一方朋友，开拓
一片市场，这是项目部的经营理念，干好在建工程，赢得业主的信任，这是承揽后续工程的
关键。增强项目部管理能力，提高工程施工质量，提高项目部竞争能力。以新管理、新思路
谋求项目部的新发展。
2、各项目部利用社会一切可利用的关系、渠道，开拓市场，自找活源，利用一切可利用
的条件大力宣传公司的整体优势和整体实力，扩大公司影响力，形成固定的合作伙伴。
3、内聚人心、外树形象。由规模扩张转向质量提高，承建公益性工程，影响力大的工程，
比如医院、火车站、飞机场、商场等；可以对我公司形成无形的广告，向社会各界宣传我公
司的实力及企业形象。
4、加强后备人才的培养，将一些青年学生推至一线进行实践锻炼，充分发挥青年学生的
优势，提升项目的管理水平，为企业健康持续发展奠定基础。新的一年里，祝领导们工作
顺利，愿我公司蓬勃发展，更上一层楼。篇三：项目负责人发言稿1盘龙区吹箫巷片区“京和国际”商务中心项目启动仪式企业代表发言稿 尊敬的仇和书记、张祖林市长、各位领导：我非常荣幸作为项目投资者代表，参加今天的盘龙区吹萧巷片区“京和国际”商务中心
项目启动仪式。根据市委、市政府的工作部署，盘龙区吹箫巷片“京和国际”商务中心项目
属市、区重点工作推进项目。该片区地处主城核心区，拆迁改造范围东至盘龙区，西至吹箫
巷，北至银海国际公寓，南至昆船集团，占地面积33.49亩，地上建（构）筑物总面积约为
42461.68平方米，涉及单位产权房11家，私有住房174户，直管公房8户。目前，拆迁改
造资金已到位。在今天的启动仪式现场，将对昆十中分校7000余平方米地上建（构）筑物实
施拆除。
为加快推进该项目的拆迁改造工作，市国土资源局、盘龙区政府成立了专门的工作机构，
完成了土地及地上建（构）筑物的调查和测绘，按照相关程序申请办理了《房屋拆迁许可证》，
并对该区域发布了拆迁公告，前期各项工作就绪，现已进入了实质性的拆迁阶段，力争在2008
年12月31日前完成拆迁工作。按照省委、市委对现代新昆明发展战略的定位，昆明主城需要围绕环境优化、产业臵换
形成高质量的商务、商贸和金融服务业中心，提升昆明市的核心竞争力，不断增强昆明作为
中国面向东南亚、南亚桥头堡的作用。建设美丽的云南 及春城也是我们企业的一致愿景；因此该区域实施旧城拆迁改造后，云南城投将联合国
内外具有一流开发实力与经验的投资者共同合作，拟建“京和国际”商务中心项目，“京和国际”商务中心项目将围绕盘龙区委的要求，以大项目带动大发展，紧紧抓住主
城中央商务区规划与建设的机遇，着力发展以商贸为主的现代服务业，打造“一路连两圈”
即盘龙区连接白塔片区商圈和北市区新商圈，强化产业支撑，提升商贸中心区地位的发展目
标，项目定位为昆明市主城中心区具备时尚性、商业性的高端金融、商务服务标准的“商务
之心”，建设具有6a级商务中心功能的总部商务基地，集商务办公、商业金融、商业文化、
商务公寓、生态商务、智能商务为一体的商业、办公建筑综合体。项目建筑面积：25万平方
米，预计投资20亿元，建设周期3年，将邀请国际专业的设计公司结合城市轨道交通、城市
生态规划的要求进行整体设计，力争促进昆明市的城市建设力度，提升城市形象。 我们将承诺在片区的开发改造建设中，配合市、区政府的部署要求，以民生为本，合理
化安排安臵工作，确保工程标准化、规范化运作，为昆明市的土地优化开发、基础设施的优
化配套、城市的优化功能做出努力与贡献；再此感谢仇书记、张市长及各位领导对“京和国际”商务中心项目的支持与厚爱。谢谢！
篇四：项目演讲稿坦克项目答辩
尊敬的各位评委，亲爱的朋友们： 大家下午好！
我叫刘小东是卓越公司项目负责人，也是今天项目的主讲人。这是我的搭档-汪露。现在
由我向大家介绍本项目，我们的项目名称是坦克大决战。此次项目的答辩流程是：1.项目简
介、2.项目需求、3.项目前景、4.项目特色、5.项目实现方式、6.项目演示8.项目总结。
1. 项目简介
坦克大决战是一款在android手机上运行的横屏游戏。在游戏中玩家操作一 辆坦克，在每关地图中保护基地，并消灭敌方坦克。在进入下一关时。击中敌 方坦克会出现多种带奖励的道具。
2. 项目需求
随着android的快速发展，手机上使用android操作系统的人也越来越多，而android
游戏由此在手机及电脑上盛行。android系统的盛行，使广大的游戏商发现单机游戏的商机，
从以往流行的雷电到魂斗罗等等，但时代在与时俱进，我们的游戏模式并不能满足广大玩家
的需求，我们根据市场的需求开发一款射击游戏——《坦克大决战》
3. 项目前景
传统的游戏模式在日新月异的时代已不再适用，在中国网游调查可行性报告中我们发现
大多数的玩家更乐衷于手机单机游戏，因为单机游戏方便快捷，玩法简单。而在单机游戏中，
坦克游戏尤其受众多玩家尤其是男性玩家的喜爱，而《坦克大决战》这一由日本游戏生产商
namco公司开发的一款用于家用游戏机上的经典平面射击游戏，推出后迅速流行，时隔多年，
任令很多玩家难以忘怀。由此我们会在android平台上重现此经典游戏。
4. 项目特色
※节奏感强，玩法简单易获得成就感 ※敌我双方激烈角逐产生的游戏紧迫感※在进入下一关卡，出现的地图变化产生新鲜感 ※击中敌方坦克出现的奖励道具的奖励机制，让玩家更有趣味感 ※图形的精美，游戏音效的特别处理
5.项目的实现方式
请看大屏幕！
本系统的坦克大战是基于java语言设计开发的，具有高超的人工智能，精美的图形处理，
代码编写规范。
6.项目演示
百闻不如一见，让我们来亲临坦克的世界吧！
7.项目总结
细致的计划可以让项目进行避免很多弯路，可以在任务的初期就发现存在的问题，并及时予以解决。 项目文档、代码定期予以备份，当项目遇到未预料到的问题时可以及时恢复，尽可能减
少损失。
我的陈述到此结束！
谢谢大家！篇五：老总项目启动会发言稿 (2)“一个信念，二个原则，三点要求”推动erp全面上线——集团副董事长、副总裁岑剑
胜在erp项目启动大会上的讲话
发布时间：2011-02-18 浏览量：2123次 今天(2月18日)我们在这里举行erp项目启动大会，这标志着凌丰集团信息化建设进入
了一个新的历程。实际上，在3个月前我们的erp项目就已经开始实施，前期的工作主要侧
重于业务需求的调研与基础数据的准备。经过几个月的努力，在各业务部门的配合下，目前
已经基本完成了erp上线前的各项准备工作。今天的大会实际上是erp项目全面上线的动员
大会和誓师大会。推行erp的必要性在公司的大小会议、内部报刊都做过多次的探讨与宣传。
我相信公司所有管理层在这一点上都已达成了共识。我想讲的是个人对推行erp项目的一点
意见。概括起来三句话：一个信念，二个原则，三点要求。 一个信念：只许成功，不许失败。回顾凌丰的发展史，只要是凌丰要做的事，还没有做
不好的。这是凌丰的传统文化和做事风格。凌丰倡导“做好事”有两层含义：做正确的事；
将正确的事做好，做成功。既然已经明确了erp项目的必要性，那就一定要做好，做成功！
所有与该信念相违背的行为都是错误的！ 二个原则：参考其他公司实施erp的成功经验，在整个erp项目的上线过程中，我要求
大家遵循以下两大基本原则。
1、“业务为主，it为辅”的实施原则。不要认为erp的实施只是it部门 的工作。erp信息化建设是一个庞大的系统工程，远非一个部门能够独立完成的。所以，
在erp项目实施的过程中，推进到哪个业务部门，哪个部门就要唱主角。各个业务部门要积
极调动内部资源，主动参与，确保本部门涉及到的功能模块顺利上线。
2、“循序渐进，持续改善”的工作原则。erp项目是一个退一步进三步的 过程。初期投入较大，参与的人员会增多，效率可能会出现短暂的降低。但是，只要不
断改进，坚持下去，erp必定会和精益生产一样，帮助我们提高效率，降低成本，提高决策
效率。
三点要求：愿景再好，重在执行，贵在坚持！为保证erp 项目顺利推进，我向大家提出
以下三点要求。
1、各单位，各部门的负责人要将erp信息化建设看成是自己份内的工作，全力支持！erp
建设是“一把手”工程，关键在行动。各位领导要站在集团战略的角度认识实施erp的意义。
erp项目的实施是一项任重而道远的工作，它涉及到集团每个组织、每个成员。因此，各单
位，各部门领导务必高度重视，认真学习，全力支持，确保该项目在本单位，本部门能够顺
利推行。
2、erp项目组要做到计划周全，稳步推进。要有可行的操作时间表，本着“多 快 好 省”的原则，把大家调动起来；不要固步自封上战场，更不要让别人束缚了
自己，要大胆做事，敢于承担！要发挥金蝶的专业力量，推进项目建设。凌丰集团erp项目
在选型上是项目实施领导小组经过反复调研、慎重考虑的。金蝶公司具有较为雄厚的专业力
量和项目团队，我也希望金蝶公司作为项目的主导方能够充分发挥作用，带动我们做好所有
工作。
3、各业务模块的操作人员要多提建议，虚心学习，主动适应。erp的实施是一个软件系统与管理模式不断磨合的过程。有问题很正常。各小组成员要多提建议，
少发牢骚。集团各推进小组、各专业小组要高度协同、密切配合。大家务必要以任务为导向，
确保各项任务协同并进！ 本次erp项目的实施过程将会是一场艰苦的战斗。相对于集团先前实施的信息化系统，
这一次我们推行的erp系统，功能模块更多，涉及的范围更广。特别是要在年底之前完成第
一期的系统上线工作，任务相当艰巨。但我相信我们的团队一定能把这项工作做好。我想强
调的是，与精益生产一样，erp项目是公司打造百年老店目标中的一个关键性项目，公司将
会调动一切资源，力保该项目成功实施。
篇三：公司生产一体化信息系统上线会讲话
在公司生产一体化信息系统推广工作启动
电视电话会上的讲话
2011.10
尊敬的XX，各位同事，大家好！
刚才，XX对公司生产一体化信息系统的上线试运行提出了三个方面的要求，涉及到生产信息系统试运行阶段的几个关键环节，希望各单位认真学习领会，在系统上线后的应用工作中重点予以保障和落实。下面，我就系统的下一步建设工作再谈几个方面的内容。
一、公司生产一体化信息系统试运行的目标和任务 今天召开上线会，首先就是要让大家明白，我们已完成的任务是什么，我们还要达到什么目标，还要完成那些主要工作。
今年2月28日，XX公司召开了生产一体化信息系统建设启动电视电话会议，明确了XXX的系统建设时间表。从6月3日公司组织召开了生产一体化信息系统推广建设启动电视电话会议至今，我们严格按照XXX的推广工作要求，走过了实施准备阶段、数据清理阶段、投入运行准备阶段、系统部署及初始化阶段。6月初在启动会之前提前进行了信息系统数据清理及XX生产品类培训，6月23日召开了公司生产一体化信息系统推广建设启动会，6月举办了XX生产管理业
务规范培训班， 8月初完成了系统部署，8月下旬举办了生产信息系统的应用培训和内部培训师培训，9月11日完成各供电局、县公司的公共数据、基础数据、期初库存数据的清理收集工作，9月30日完成了基础数据及业务数据初始化。
在系统上线前的系统建设工作中，XXX生产部先后三次到XXX指导生产一体化信息系统推广工作，分别在6月19日、7月17日和9月16日召开了三次生产信息系统推广工作的协调会，对生产信息系统的XXX的推广工作作了详细的要求和部署，明确了生产管理信息系统明确了系统应用的边界、系统培训方式、技术支持方式、信息口、生产口在生产系统推广工作界面划分，公司生产部也提交了需要XXX协调和解答的一些问题。
从今天开始，我们XXX的生产一体化信息系统已正式上线，开始进入了试运行阶段，按照XXX的系统建设工作方案，下一步将主要进行系统的运维支持以及系统竣工验收的准备。下一阶段工作的主要任务是：完成生产信息系统中各项基础数据的期初库存的核对和确认工作，实现生产管理各项业务在系统中的同步办理，对系统的应用情况定期进行检查评价，在12月30日前完成生产管理信息系统的竣工验收。我们最终的目标是：生产管理信息系统与实际工作真正吻合，以信息系统推广实现XXX一体化管理流程的落地和固化。
二、系统试运行阶段需要处理好的几个问题
1、深刻认识信息系统建设的本质，消除系统推广障碍 信息系统的建设要取得成功，首先要正确认识信息系统建设的本质。生产管理信息系统作为XXX核心业务系统之一，是促进XX向“集团化管理模式、一体化管理制度”转变的必然需要。要达到集约化管理的要求，必须具有实时详尽的生产业务数据和统计分析作为支撑，实现公司系统生产信息“一本帐”。这就要求通过现代化的信息技术，建立一套纵向贯通、横向集成的生产信息化系统，作为实现生产集约化管理、提高生产管理体系运转效率、增强生产管控能力的重要平台和有效手段。XXX在生产一体化信息系统的推广过程中采取“统一规划、同一版本、统一建设、统一标准”的建设方法，高度统一的原则是建成纵向贯通、横向集成生产信息化系统的必要保障，是落实公司加强生产集约化管理的重要举措，也是实现生产信息“一本帐”的必然选择。
信息系统上线不仅仅是用上一套管理软件这么简单，其实质是业务流程的再造、管理思想和管理模式的转变。所以，我们要清醒地认识这个问题，各单位在系统上线后，务必继续深入研究领会XXX公司生产管理的各项规章制度，认真按XXX生产管理业务规范中的流程和表单进行日常管理。做到“两个凡是”。凡是与XX生产管理制度不相符的流程和表单要改过来，凡是以前缺失的管理环节和管理流程要补回来。各单位要以大局为重，牢固树立全公司生产信息化建设“一
盘棋”的思想，着眼于公司整体利益、长远利益，摆脱“本位主义”的束缚，采取有效措施，避免本单位成为公司生产信息化建设的“短板”或“孤岛”，影响公司生产集约化管理的整体效益。
各单位必须尽快适应已经在生产一体化信息系统中固化的各类新的管理模式和业务流程，需要说明的是：这个系统是XX统一版本全网推广的第一个一体化系统，在XXX公司召开的生产信息系统业务模型意见征求会议以及后来的功能验收会议中，XXX生产部廖建平主任多次说过，这个系统开始只是解决我们生产部门的温饱问题，各单位提的不少意见都很好，但是我们信息系统的建设时间非常紧张，各类新的需求原则上放在以后的版本中逐渐实现，现在这个版本必须强制推行，这样才能保证XXX一体化管理要求的实现。希望各级单位和系统的各级用户充分理解和认识到生产一体化信息系统建设是我们生产管理工作的迫切需要，在系统实施推广的建设中发挥支持、指导、推进的作用，实现公司的生产管理向集约、规范、高效的目标迅速迈进。
2、进一步做好信息系统用户的培训工作
在前一阶段的工作中，针对系统上线前的准备，我们组织了公司层面的数据清理培训、业务规范培训、系统应用培训和内部培训师培训。根据XXX调整的培训要求，各单位生产一体化信息系统的培训由各单位负责，这种培训模式在公
司范围内的信息系统建设中是一次新的尝试。以前的系统推广，各单位都驻有开发商的实施团队，这样容易造成系统用户过于依赖实施人员，很多系统中该用户做的工作都由实施人员代劳，结果实施团队一撤走，系统应用水平就一落千丈。所以本次生产一体化信息系统推广XXX采取了在省公司层面设立实施团队和客服支持的办法，目的就是促使系统的各级用户必须掌握独立使用信息系统的能力，杜绝对实施团队的过度依赖，让系统的应用水平真正由实际用户来实现。同时，我们也注意到前期培训中各单位反映系统复杂程度较高，培训深度不够的意见。我们在系统上线后将继续通过视频会议的方式，进行系统的各项业务功能使用方法的远程培训。各单位参与过公司系统应用和内部培训师培训的业务骨干也要发挥先锋模范作用，带头熟悉系统，使用系统，培训本单位各级用户。只有通过培训，大家的认识统一了，管理知识增长了，管理技能提升了，生产管理信息系统使用及系统数据质量才有保证，我们的生产管理水平才能真正提高。
3、切实保证信息系统所输入数据的质量
“三分系统，七分管理，十二分数据”，这是企业信息化建设中的行话。据统计，在上线不成功或者上线后失败的信息化案例中，有超过70％的项目都有一个共同的直接原因，那就是在数据上出了问题。有的是在数据还没有准备好，诸多数据不准确、不完整的情况下就仓促上线；有的则是数据
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