篇一：生产应急计划
生产应急计划
一、目的
为了及时应对生产过程中出现的供应中断、设备故障和劳动力短缺等情况的发生，确保客户需求和生产的连续性，特制订本计划。
二、范围
适用于公司产品生产全过程。
三、职责
1、生产部负责公司生产应急计划的制订和实施。
2、采购部负责公司原材料、备品、备件应急计划的制订和安全库存的落实。
3、企管部负责劳动力短缺应急计划的制订和实施。
4、动力分厂负责设备故障应急计划的制订和实施。
5、各分厂按应急计划实施。
四、生产应急计划
1、材料供应中断
1）采购部对常用的备品、备件和远途采购的物资应有一定的储备量，制订物资安全库存计划，并依据内外部变化适时进行调整。
2）生产技术部制订相应的技术措施文件，进行原材料及设施配件的暂代用品。
2、劳动力短缺
1）企管部应充分了解和掌握劳动力市场情况，与劳动力市场经常保持联系，保证随时可以招聘到可以使用的劳动力。
2）实行一人多机、一专多能，由企管部负责各分厂员工技能矩阵图的制订。管理人员能上能下以应对短时期的劳动力短缺，人员调配由生产部和综合办负责。
3、设备故障
1）生产部、工程部应针对工序能力不足的工序组织相关人员进行设备改造，保证分厂能及时调整设备，进行产品生产。
2）维修人员及时进行设备限时抢修，一般故障的设备1—3小时修复，其它故障24小时内修复。
4、已知停水、停电的应急计划:
1）公司外线的停电一般都有供电系统提前3天以上通知，特殊情况停电后不能及时送电的由公司相关领导出面，与相关供电所联络，要求其及时送电。
2）公司接到停电通知后，动力部门应安排相关人员做好相应的内部临时照明电力供应准备工作。做到停电时能及时检查内部电力系统，保证来电时及时向生产系统供电，以便及时做好生产计划调整，保证生产计划按时完成。
5、未知停水、停电的应急计划:
1）一旦发生临时停水、停电，生产调度应立即通知各分厂负责人，负责人应及时查停水、停电原因，并与公司动力部门联系，了解停水、停电的具体原因及时间，如确认在短时间内无法恢复供水、供电，负责人应及时与生产部部长及其它部门，讨论生产计划调整启动储水系统的供应方案。
2）如果在夜班发生临时停水、停电，应及时联络公司调度及动力分厂负责人处理。
3）动力分厂应定时检修、保养供水、供电的备用设施，确保备用设施随时可投入正常运作。
4）当停水、停电影响到生产计划无法顺利实施时，生产部应根据客户订单交期的缓急程度采取以下相应的措施(一种或多种)。
A)利用备用系统优先安排特急订单生产;
B)待系统恢复正常后安排加班处理;
C) 安排委托外加工处理;
D)采用更快速的运输方式交货;
E) 通知销售部和客户，请求延缓交期。
6、自然灾害应急计划
1）公司根据需要仓库提前准备一定的库存量,若遇不可抗拒自然灾害（如地震、台风等灾害等）应提前通知并共同做出相应对策（如准备足够的库存量等）。
2）若发生批量/严重不良时，供货商应立即通知技术品质部，以共同确定对策，必要时公司派人员前去协助解决以确保正常生产。
3）若供货商发生短期内无法正常供货的异常时，生产计划管理应根据生产情况及客人要求，调整生产计划，将影响减到最低。
篇二：企业安全生产应急预案(完整版)
企业安全生产事故应急预案
一、 总则
1、编制目的：
为规范企业安全生产事故应急管理和应急响应程序，提高处臵安全生产事故能力。在事故发生后，能迅速有效、有序的实施应急救援工作，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，特制定本预案。
2、编制依据：
依据《中华人民共和国安全法》、《国家安全生产事故灾难应急预案》、《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》等相关法律、法规制定本预案。
3、适用范围：
本预案适用于我公司所发生的安全生产事故事故的应对工作。
4、应急预案体系：
根据行业的特点和公司实际情况，本应急预案体系包括公司综合应急预案、专项（车间）应急预案和现场处臵方案。
本预案属公司综合应急预案，与专项（车间）预案和现场处臵方案共同构成公司应急预案体系。
公司综合应急预案是从总体上阐述事故的应急方针、政策，应急组织结构及相关应急职责，应急行动、措施和保障等基本要求和程序，是应对各类事故的综合性文件。
专项（车间）应急预案是针对专项的及各车间具体的事故类别、危险源和应急保障而制定的计划或方案，主要明确救援的程序和具体的应急救援措施。
现场处臵方案是针对具体的装臵、场所或设施、岗位所制定的应急处臵措施。
5、应急工作原则：
以人为本、安全第一。预防为主、平战结合。统一领导、分级负责。
二、 本单位危险性分析
1、单位概况：
公司是一家水泥生产企业，位于，从业人数200人左右，主要产品为水泥熟料和水泥成品。生产活动具有以下特点：产品的固定性；生产涉及面广，综合性强；生产机械设备多；受自然气候条件影响大；立体交叉作业和高空作业多；由于这些特点，给生产活动带来了很大的不安全因素，容易发生生产安全事故，并可能殃及邻近作业人员，造成重大的人身伤亡事故和重大经济损失。
2、危险源与风险分析：
经过现场勘察与分析，公司在生产活动中存在以下危险源：机械伤害、带电设备触电伤害、交通意外伤害、高处坠落伤害、爆破伤害、粉尘、火灾等有害因素。
三、 组织机构及职责：
1、应急组织体系：
公司成立安全生产事故应急指挥部。
应急指挥部总指挥：
应急指挥部副总指挥：
下设应急救援小组：
2、组织机构及职责：
（1）应急指挥部职责
①研究制定、修订本公司应对安全生产事故的政策措施和指导意见。
②负责指挥特别安全生产事故的具体应对工作。
③分析总结本公司安全生产突发事故应对工作，制定工作规划和年度工作计划。
④负责本指挥部所属应急抢险救援队伍的建设和管理。 ⑤承办上级应急组织交办的其他事项。
（2）应急指挥部总指挥职责
①分析紧急状态确定相应报警级别，根据相关危险类型、潜在后果、现有资源控制紧急情况的行动类型。
②指挥、协调应急反应行动。
③与企业外应急反应人员、部门、组织和机构进行联络。 ④直接监察应急操作人员行动。
⑤最大限度地保证现场人员和外援人员及相关人员的安全。 ⑥协调后勤方面以支援应急反应组织。
⑦应急反应组织的启动。
⑧应急评估、确定升高或降低应急警报级别。
⑨通报外部机构，决定请求外部援助。
⑩决定应急撤离，决定事故现场外影响区域的安全性。
（3）应急指挥部副总指挥职责
①协助应急总指挥组织和指挥应急操作任务。
②向应急总指挥提出采取的减缓事故后果行动的应急反应对策和建议。
③保持与事故现场副总指挥的直接联络。
④协调、组织和获取应急所需的其它资源，设备以支援现场的应急操作。
⑤组织公司的相关技术和管理人员对厂区生产过程各危险源进行风险评估。
⑥定期检查各常设应急反应组织和部门的日常工作和应急反应准备状态。
⑦根据本厂区的实际条件，努力与周边有条件的企业为在事故应急处理中共享资源、相互帮助、建立共同应急救援网络和制定应急救援协议。
（4）应急救援小组职责
听从指挥、服从安排、快速反应、全力做好事故现场抢救、安全保卫、医疗救护、善后处理、事故调查、后勤保障、危险源风险评估、技术支持等应急工作。
四、 预防与预警：
1、危险源监控：
①建设工程开工前认真编制施工组织设计或专项施工方案，做到建设工程项目的安全设施与主体工程要符合“三同时”要求，制定出防控措施，并严格执行审批程序。
②在工程施工过程中，严格按照方案实施，严格执行现场危险性较大分部分项工程验收程序，落实防控措施。
③加强现场巡视，对危险源进行辩识登记，掌握危险源的数量和分布状况，实施相应的预防控制措施。
④加强监督检查和日常巡查，对危险源防控措施进行动态监控，认真整改存在隐患和问题。
⑤认真落实各项安全生产责任制、管理制度和操作规程，加强安全教育，严格检查处罚，切实增强全员安全责任意识。
⑥淘汰落后的技术、工艺，适度提高生产活动安全设防标准，从而提升施工安全技术与管理水平，降低施工安全风险。
⑦制订和实行生产现场大型施工机械安装、运行、拆卸和外架工程安装的检验检测、维护保养、验收制度。
⑧制订和实施项目施工安全承诺，确保安全投入。
2、预警行动：
各级、各部门安全生产事故灾难应急机构接到可能导致安全生产事故灾难的信息后，按照应急预案及时研究确定应对方案，并通知有关部门、单位采取相应行动预防事故发生。
篇三：产能供应应急预案
公司管理文件
文件编号： 第1版 签发：
应急预案
1 目的和适用范围
1.1为确保100％交付能力， 公司制定应急计划，以便在紧急情况下启动，避免对顾客交付和产品质量产生影响。
1.2本规定适用于关键设备故障、供应中断（包括能源）、人员短缺等 2 职责
2.1 管理部负责应急计划归口管理
2.2 生产部工艺技术主管负责关键设备事故应急计划
2.3 生产部负责人员短缺应急计划
2.4 市场部负责顾客沟通联络和供应中断应急计划；
3 工作程序
3.1各部门应根据以前的经验或其它同类单位发生的事件对本公司可能出现的影响到客户正常交付的紧急情况制订应急计划。
3.2 生产部应制订关键设备故障及停电的应急计划
3.2.1当现场关键设备发生故障时，第一发现人立即报告作业长。作业长第一时间报告工艺技术主管和生产部经理并组织应急，在保证人员、设备安全的前堤下，应可能进行现场调度可替用设备维持生产。
3.2.2 工艺技术主管根据故障情况，当判断不能及时恢复将影响加工产品交货期时，应在故障发生后1小时内通知市场部内销，告知恢复需要的
最长时间。
3.2.3 供电突然中断情况下，工艺技术主管应与管辖供电所联络确认故障原因和恢复时间。
3.2.4 工艺技术主管、点检员、市场部内销等人员应确保24小时（包括体息日）通讯联络。
3.3市场部应制订原材料供应中断的应急计划
3.3.1内部库存资源补充：
3.3.1.1根据合同的标的物的内容，从库存资源中进行查找，如有相同或合适资源的，通过内部协调后，变更客户后直接使用。
3.3.1.2如遇库存资源中有相近的资源时，可以通过合同评审，评审合格后可以内部协调，变更客户后直接使用。
3.3.1.3如果库存资源中没有相同或合适的资源时，应该立即采取合格供应商处紧急采购措施。
3.3.2合格供应商处紧急采购：
3.3.2.1 从体系内的合格供应商中寻找适合的资源，并按采购程序实施采购。
3.3.2.2体系内的合格供应商不能提供合适的资源，立即按市场紧急采购实施。
3.3.3市场紧急采购：
3.3.3.1先从合作伙伴的贸易商处寻找，并采购合适的资源。
3.3.3.2合作伙伴处无法获得合适的资源时，紧急采取市场全方位采购。
3.3.4 采购按“采购控制程序”实施。
3.4 生产部应制订人员短缺的应急计划
3.4.1 管理部、生产部、物流部应组织轮岗培训，以便以需要时可实现岗位人员互补互换。
3.4.2 当人员不足时，
作业区内调配，确保交货紧急的订单、合同完成；
安排正在休息的人员加班。
3.5 市场部应制订须紧急委外加工的应急计划
3.5.1 市场部负责委外加工单位选定，保证委外加工资源，当需要时启用，具体按《委外加工管理办法》执行。
3.5.2 市场部在接到关键设备故障、人员短缺、供应中断等报告后，应及时与顾客沟通确认交货期。当不能满足时，选择委外加工，确保按期交货。
3.6 当重大紧急情况发生时（预计停机一天以上），除口头外还应以《内部联络单》形式并在生产早会上通报。
4．相关文件
4.1内部沟通和数据分析程序
4.2 委外加工管理办法
制订： 年月 日
审核： 年月 日
年月日发布年月日实施
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